企业内部供应链(ppt21)-供应链管理(编辑修改稿)

少量修改、补充时，按本企业有关修 改的规定执行。 标准的主要规定需要作大改动才能适应当前生产、使用的需要和科学技术水平的，应作为修订项目。 修订标准的工作程序按制定标准的程序进行。 修订后的标准不改变顺序号，只改变年代号。 标准内容已不适应当前的需要，或为新的标准所代替的标准应予废止。 复审后的企业产品标准须按有关规定备案。 9 标准的实施 基本原则 国家标准、行业标准

这是因为， MRP生成的物料需求计划本身是一种生产作业计划，它主要属于近期或短期计划，市场的变化、企业生产条件的变化是经常发生的，不可能较长时间不变，企业需要不断根据变化的情况随时调整生产作业计划，生产任务的安排、订货计划的进行不可能规定到长久不变； MRP 生成的物料需求计划又是一种相当具体、严格而又涉及全面的计划，只有生产系统的全体、包括订 货部门的全体都严格按照物料需求计划执行

必然。  公司 所有权与经营权 的分离既是历史的进步，也带来了新的风险。  正式规范对控制两权分离所带来的风险是必不可少的。 2020/9/18 26 公司权力的法律设计 公司法人权力的设计 公司机关权力构架的设计 2020/9/18 27 公司法人权力的设计 中国公司法对公司权力的规定  公司享有由股东投资形成的全部法人财产，依法享有 民事权利 ，承担 民事责任 （第四条） 

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兄弟银行的使命 ◎ 指导社会流动资产投向 ,并使企业成为 “ 有意识的产业开发者 ” ◎ 得道多助 四、 确立企业公正的基础 Hamp。 J 31  管理者的作用 ， 就是让组织中人的努力 (贡献 )行为 ， 朝着共同的目标  具体化为三项任务  具体化为三种机能  依靠 三种管理机能 完成 三项管理任务 ， 实现 “ 组织与人 ” 的对立统一 管理的定义 Hamp。 J 32