企业5s活动实战技巧(doc10)-现场管理(编辑修改稿)

企业5s活动实战技巧(doc10)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

理的基本概念 定义：在工作场所区分需要的与不需要的东西，保管需要用的东西，清除不需要的东西。 对象：主要是清理工作现场被徒然占有而无效用的“空间” 原则：界定基准，全体动员，魄力决心。 目的：腾出宝贵空间，防止误用，误送。 防止变质与资金积压。 制造清爽的工作场所。 推行方法： 深切体认，建立共识。 确认不需要的东西。 多余的库存，会造成许多浪费。 向全体员工解说，取得共识。 下达整理的决心。 透过宣传，制造气 氛，不需要的东西，规定不得带回厂内。 工作场所全盘点检。 点检那些是不需要的东西，多余的库存，包括办公场地如：办公桌的抽屉，架子上的书刊，文件，档案，图表，过期的办公用品，办公桌上的物品，测试品，样品。 地面；设备，大型工具模具，台车，积车，不良的半成品，材料。 放在各现场死角的良品，不良品，半成品。 油污，杂品。 仓库；原材料，呆料，废料。 铁架，铁柜，铁箱等等。 制订“需要”与“不需要”的基准。 工作现场全面清理后，就盘的东西物品一一过虑。 辨别那些是“要”，那些是“不要”的。 根据上面的过虑，制订整 理“需要”与“不需要”的标准表。 让员工根据整理标准表，实施红单作战。 不需要的物品“红单作战”大扫除。 红单作战即使用红色标签对公司各角落的“不需要用的物品”给以标示并加以整理。 全体员工每天努力地注意实行，红单作战的对策：库存品，工作场所，机器设备，空间，地面。 设定红单张贴的基准有：超出期限者，物品变质者，物品可疑者。 红单作战的心理：以冷静的眼光，观摩物品。 对于现场任何物品都要存可疑。 贴红单时要“快狠准”。 不需要的物品的处理。 实施再分类，可回收的，可变卖的，可燃烧的燃烧，不可燃烧的弃等方式。 需要的物品调查使用频率，决定必要量。 没用的：一年一次都不用的，丢弃。 少用的：平均两个月或半年用一次的，集中后分类管理。 普通的：平均一两个月用一次的，安置于工作场所。 常用的：每天及每周都用的，安置于工作场所内随手可取得。 整理是一种“分类”的动作；分类时的考虑：丢，舍不得。 不丢，保管麻烦。 到低选那一边。 好好考虑吧。 2） 整顿的基本概念 定义：将需要的东西加以定位排放，并且保持在需要时能即时取出来的状态。 定位完后要明确标示。 用完之后要物归原位。 对象：主要是减少工作现场任意浪费的“时间”。 原则：分门别类，各 就各位，目视管理。 目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送，误用。 塑造目视管理的工作场所。 推行方法： 落实整理工作。 参考“整理”的重点来进行。 决定放置场所。 经过整理后所留下来的物品都要决定存放场所的位置即“定位”。 依使用频率来决定放置场所。 首先以黄线等明确分区，考虑搬动的活性，勿随意乱放。 不良品要放于明显处，不明物不放于区内。 材料应放于不变质，不变形的场所。 化学物品不能放于有火花的场所。 危险物品，易燃易爆物品应在特定的场所保管。 决定放置方法。 存放的方法有铁架，纸箱，塑盆，朔袋等方式。 在存放 时尽量做到物品能先进先出。 存放时要吻合形状，体积的大小。 尽量使用铁架，往立体空间发展，提高存放容积。 同类物品集中存放，单一或 少数不同物品避免集中存放，应个别分开定位。 架子，柜子内部要标示明显。 必要时设定物品《责任管理》。 适合于大量少种反复生产的，适合于少量多种个别生产的。 以生产的形态来决定物品存放放式。 划线定位。 规划好分区，与黄色油漆划分黄线。 或用胶带分线。 定位划线一般经过讨论后执行，主办小组应亲临督导，并应注意各部门定位做法一致，不要各自为政。 清楚标示。 标示是整顿的最终动作，也是目视管理的重点。 标示可以分为场所的标示和品名项目的标示。 标示后可避免误取，误用减少工作时的失误。 整顿是承接整理之后的一个动作。 工作场所经过整顿定位划线之后，通常都会有很大的改观，这种改观能让全体员工感觉现场整齐亮丽许多，也比未整顿前有制度许多，这就明朗化的效果，此时再进一步实施“看板作战”，彻底标示，就更可达到“一目了然”的境地。 3）清扫的基本概念 定义：将不需要的东西，加以排除，丢弃，以保持工作场所无拉圾，无脏乱的状态。 维护工作场所。 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 原则：减少工伤，保证品质。 朔造高效的 作业场所。 推行方法： 落实整理工作 ：在推动整理整顿 5S活动时，依整理“需要”与“不需要”的基准，实施“红单作战”大扫除，定期执行。 “不需要”物品的处理。 执行例行扫除，清理污秽： 规定例行扫除的时间与时段，全员参与依规定彻底清扫，干部也要亲自参与，以身作则，在清扫中发现不方便的地方，要加以改善。 要清扫到很细微的地方，不要做表面功夫。 调查脏污来源，彻底根除： 确认脏污与灰尘对生产品质的影响，调查脏污的源头，检讨脏污的对策，可分为杜绝式和收集式进行执行。 不断地进行改良活动等等。 建立清扫基准，共同遵守 ：设定个人 或组别的清扫责任区的划分，责任区域要定时轮流更换。 建立清扫标准供清扫人员遵守。 上级应定期。