仓库编号原则(ppt)-物料管理(编辑修改稿)内容摘要:
配 )货仓、经销商仓 不纳入可用量计算: 不良品仓、品质待决仓、报废仓、借 入仓、 RMA 仓、海 (报 )关暂存仓、借出仓、设备仓、模具仓、研发费用仓库、营业费用仓库、品管费用仓库 依库存可用量性区分 来自 中国最庞大的下载资料库 库别分类原则 存货仓:良品仓、原物料仓、成品仓、半成品仓、呆滞 料仓、备料仓、托外厂商仓、发 (配 )货仓、经销商仓、不良品仓、品质待决仓、借入仓、海 (报 )关暂存仓、借出仓 非存货仓:客供仓、报废仓、 RMA 仓、设备仓、模具 仓、研发费用仓库、营业费用仓库。仓库编号原则(ppt)-物料管理(编辑修改稿)
相关推荐
二十一条 物品入库前应当 有专人负责检查,确定无火种等隐患后,方准入库。 第二十二条 甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺,变形和物品变质、分解等情况时,应当及时进行安全处理,严防跑、冒、滴、漏。 第二十三条 使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装,应当存放在安全地点,定期处理。 第二十四条 库房内因物品防冻必须采暖时,应当采用水暖,其散热器
各部门或班组自办的培训课程,则可以能者为师,请在该方面有一技之长的能者上台,但仍要注意尽量请资历高者授课。 企业内部的讲师更熟悉企业的情况,往往讲的实际,容易懂,用得上,成本低,效果好,但这些人往往缺乏授课经验,需对其进行适当的讲师培训和认证。 对于新的管理方法、理念和新产品、高新技术的引进,往往从企业外的研发单位、咨询公司或高校聘请讲师指导。 对优秀老员工的素质
*项目设计要点》 中心内容: 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导 [营销策划阶段 ] 营销整体规划 负责部门: 策划部、代理部 报告名称: 《 **项目营销整体规划》 中心内容: VI,推广的主题。 方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 经济敏感分性 负责部门: 投资部
全库存表 接 收 入 库 特殊半成品 记 录 标 识 堆 放 盘 点 实物盘点 周期盘点 生成货签 出 库 此资料来自企业 () , 大量管理资料下载 1. 2. 3. 4. 5. 6. 录表 流程图说明 : 仓储作业流程总图说明 : 无 原材料仓库作业流程图说明 : 作业流程 作业流程说明 上工序 接 收 入 库 特殊成品 记 录 标 识 堆 放 盘 点 实物盘点 周期盘点 出 库 生成货签
第 8 页 共 20 页 此资料来自 标签或货物代码,并将其传输给前端系统。 ( 6)前端系统核对采 集到的数据与系统指令是否相符。 如果相符,则指示司机将货物送入该库区货位。 RFID 系统同时更新货位标签中的数据。 ( 7)司机完成操作后,按 “ 确认 ” 键,表示入库完毕。 前端系统将操作结果通过无线网络传输给后端系统。 后端系统更新系统中的相关数据,并将此叉车归入 “ 空闲叉车 ” 队列
拣料方面,成品库存存放于出货口,按同一包装号、 SKU 号排列,出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。 单据上有发货通知 (Delivery Note)和运输序列 (Transportation Order)两种出货指示表单。 从拣料到品离开出货口,最好不要超过 4- 8 小时。 VMSA:设在客户处的 Hub,根据客户销售状况及 Forecast 的变量与客户共同协商调整 Hub 的 Min