仓储管理实战经典(doc)-物料管理(编辑修改稿)内容摘要：
拣料方面，成品库存存放于出货口，按同一包装号、 SKU 号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。 单据上有发货通知 (Delivery Note)和运输序列 (Transportation Order)两种出货指示表单。 从拣料到品离开出货口，最好不要超过 4－ 8 小时。 VMSA：设在客户处的 Hub，根据客户销售状况及 Forecast 的变量与客户共同协商调整 Hub 的 Min / Max，在客户提货时自动反应库存与补货量回制造基地。 CTO 是随着产品多样少量化的市场趋势，允许客户就既定规格进行产品细节上的多样选择组态，客户下单后最终确认 “ 组态的技术性 ” 后，再根据物料状况，确定组装生产计划，作交货期承诺。 在 CTO 交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下： VMI：要求贵重与自制的供应商进驻 VMI Hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供货商 )，要货时再调动。 在 CTO 模式下， VMI 将发挥及时正确供料的功能。 Pick To Light（生产时依灯号指示拣料）：依据生产工单拣料 ，因CTO 订单小样多，拣料较频繁；因机种不同但又很接近，所以拣料区应设定 N 个区域，隔离各机种不同拣料并标示。 Pick To Light 的灯号管制与 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 工令条形码信息极为相关。 Merge： CTO 模式中，将终端用户所需最终产品的高组合件在运输途中 Bounded (绑在一起 )，一起出货至指定地点交货 , 是为 Merge。 通常Merge 都是委托交给物流业者来做，第四方物流能够做到 Merge 功能，下一步即可做到在最终客户桌上测试组装及代收款业务功能。 以上几种模式在 JIT 供料模式均相同，即要求一般物料供应商做 JIT线边仓服务。 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存。阅读剩余 0%
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