仓储管理与库存控制(ppt59)-物料管理(编辑修改稿)

仓储管理与库存控制(ppt59)-物料管理(编辑修改稿)内容摘要：

填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范 、 数字准确 ， 传递要及时。 22 来自 中国最大的资料库下载 定置管理－－各就其位  定置管理的定义 是对仓储现场中的人 、 物 、 场所三者之间的关系进行科学的分析研究 ， 使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 它以物品在现场的科学定置为前提 ， 以完善的信息系统为媒介 ， 以实现人和物的有效结合为目的 ， 通过对仓储现场的整理 、 整顿 ， 把呆坏料清除掉 ， 把需要的物品摆放在规定的位置 ， 达到高效 、 优质 、 安全的仓储效果。 23 来自 中国最大的资料库下载 定置管理的作用  解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。  定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。 而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。  把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。 24 来自 中国最大的资料库下载 物资堆剁基本要求 货垛 合理 牢固 整齐 定量 节省 25 来自 中国最大的资料库下载 定置管理的原则  有图必有物  有物必有区  有区必挂牌  有牌必分类 按图定置，按类存放，图（帐）物一致 26 来自 中国最大的资料库下载 内容摘要 仓储 、 物流与企业的关系 如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位 仓储与各部门的沟通 仓储现场管理 降低仓储库存成本的多种现实方法 如何完善企业物流仓储系统 物流仓储管理业绩评估 案例：日本住友电装物流公司 27 来自 中国最大的资料库下载 库存成本控制思路  适度库存：找到均衡点  二八原理： ABC控制法  追求完美：零库存指导思想  需求预测：减少不必要的库存  虚拟库存：以信息换库存 28 来自 中国最大的资料库下载 适度库存  定量订购法  定期订购法 29 来自 中国最大的资料库下载 定量订货法  定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。  在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量一般取经济订货批量。 30 来自 中国最大的资料库下载 库存水平 Ｒ Ｑ 时间 R=LT D/365 LT LT 定量订货法 Ｄ :每年的需求量 R:订货点 Ｑ 31 来自 中国最大的资料库下载 确定订货点  订货点的高低取决于需求速率和订货提前期。  需求速率：是指单位时间内的平均需求量。 需求速率越高，则订货点应该越高。  订货提前期：是指从发出订货到所订货物到达所需要的时间。  订货点 =需求速率 X 订货提前期 32 来自 中国最大的资料库下载 定量订货法的实施  首先。