仓储管理(ppt18)-物料管理(编辑修改稿)内容摘要:
仓储业基本上处于一个低水平状态。 • 新中国成立以后,社会生产力得到了极大的发展,随着社会主义经济的不断深入发展,仓储业才得到了相应的发展。 10 (一)中国仓储活动的发展进程 • 纵观中国仓储活动的发展历史,大约经历了下列四个阶段: • 第一阶段:中国古代仓储业 • 第二阶段:中国近代仓储业 • 第三阶段:社会主义仓储业 • 第四阶段:仓储业现代化发展阶段 11 (二)中国仓储活动的现状分析 • 特点: – 具有明显部门仓储业的特征 – 仓库的拥有量大,但管理水平较低 – 仓储技术发展不平衡 • 差距: – 仓库过多,且仓库布局不尽合理 – 对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究 – 仓库设备状况相差悬殊,各仓库作业效率不均衡 – 大部分仓储业务人员素质较低,管理水平不能适应现代化的要求 – 仓储管理方面的法规法制还不够健全 12 • 随着现代。仓储管理(ppt18)-物料管理(编辑修改稿)
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拣料方面,成品库存存放于出货口,按同一包装号、 SKU 号排列,出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。 单据上有发货通知 (Delivery Note)和运输序列 (Transportation Order)两种出货指示表单。 从拣料到品离开出货口,最好不要超过 4- 8 小时。 VMSA:设在客户处的 Hub,根据客户销售状况及 Forecast 的变量与客户共同协商调整 Hub 的 Min
第 8 页 共 20 页 此资料来自 标签或货物代码,并将其传输给前端系统。 ( 6)前端系统核对采 集到的数据与系统指令是否相符。 如果相符,则指示司机将货物送入该库区货位。 RFID 系统同时更新货位标签中的数据。 ( 7)司机完成操作后,按 “ 确认 ” 键,表示入库完毕。 前端系统将操作结果通过无线网络传输给后端系统。 后端系统更新系统中的相关数据,并将此叉车归入 “ 空闲叉车 ” 队列
动碰盘核:又称“日点对”。 是日常盘点的一种方法,即对每天动过、碰过、发出过的货垛在发货后随即轧查点结。 其特点是花费时间少、发现差错快,能及时解决问题、挽回损失。 3. 巡回核对:即保管员在日常工作中对所管货区进行巡回观察、核对以及时发现问题。 4. 临时盘点:根据需要进行的临时突击盘点,可以是全面的,也可以是局部重点的。 盘点结果处理:即对通过检查盘点发现的问题的处理,分为以下几种情况:
│ │ └──────────┴─────┴───────────┴─────┘ (表二) ┌──────┬─┬────┬─────┬────┬─ ────┬────┐ │ 物 资 │单│堆存容量│堆 码 │堆码高度│堆码密度 │每平方米│ │ 名 称 │位│ (吨 /M 2)│方 法 │(米) │系数 ( ) │堆放数量│
成的情况谋求预防之道,以免徒增公司效率、财务上的损失。 像是 (a)建立先进先出管理系统 (b)进货日期标示明确 (c) 加强库存品的维护保管。 平 均 每 品 项 所 占 储 位 数 状况陈述 2: 若此指标很小,表示每个储位同时保管多种货品品项,很容易造成作业人员目视寻找的混淆,而产生过多的错误。 因此如何在一储位中有效地保管多种货品亦是库存管理的重点。 改善对策: