什么是tpmppt30-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
ehigkeit 用步进的方式开展 自主保养 • 初期清扫 • 发生源、困难部位的对策 • 编写清扫、加油基准 • 综合检查 • 自主检查 • 整理、整顿 • 自主管理的彻底化 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit •能修理设备 •熟悉设备功能和结构，发现异常的原因 •理解设备和质量的关系 •能复原或改善自己所发生的问题 • 发现异常的能力 • 处理异常的能力 • 制订基准的能力 • 维持管理的能力 掌握能力的四个阶段 操作人员的能力 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 初期清扫 • 初期清扫的含义：以设备为中心彻底清扫灰尘 • 初期清扫的意义：通过清扫设备发现设备的问题和缺陷 –如果不除掉灰尘、垃圾、异物就会导致设备故障 –用手摸、用眼看，就能容易地发现异常 –如果加油不充足，也会带来很大的损失 –螺栓松动会导致故障 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 发生源、困难部位对策 发生源对策是从根本上杜绝泄漏和污染（抓住问 题的根源，采取措施） • 主要对策有：防止飞散、局部加盖、密封以防侵入 • 困难部位是指难以清扫加油的部位 • 发生源、困难部位的改善要点： 便于清扫 把污损范围控制于最小限度 杜绝污染源 尽量防止切割油、切屑飞扬 缩小切削油的流动范围 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 制定清扫、加油基准 • 明确时间目标 ——SMART原则 ——具体（ Specific）、可测量的（ Measurable）、可行的（ Achievable）、富于挑战性的（ Reasonable）、时限（ Timebound） • 维护保养的含义：加油，润滑，保持油位，温度，压力，防护罩，防护门，管道，软管在理想状态。 SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 综合检查 —培训如何进行维护保养 • 列举综合检查项目 • 准备教材、制定教育培训计划 • 对领导进行培训 • 对操作人员传达培训 • 学习后再实践（实施综合检查） • 推进目视管理 SVW 供 应 商 质。阅读剩余 0%
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