二十一世纪制造业管理趋势ppt40-生产运作(编辑修改稿)

二十一世纪制造业管理趋势ppt40-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

需潮流： 人口比例： 1:5 大學生比例 : 4:1  Manpower→ Brainpower (嚴重不足。 ) 人才爭奪戰 ：搶 訂單 前先搶 人才。 現有人才的培 +訓 +用： BI的大趨勢。 ： $，愈花，愈多。 趨勢 ： 外包 →職能外包 例：清潔 →委外加工 企業間是 集體智慧 的競爭 amp。 合作 外包非核心專長職能，降低成本 專注核心專長，才能持久地成功。 美國與歐洲間管理時間差 =?年 歐洲與亞洲間差距 =。 年 前景 經營管理趨勢 1 管理技術大挑戰： SCM (供應鏈管理 ) 1. ERP/MRP的利弊得失 2. SC總成本模式 3. SCMIT投資專案的得失 美國企業平均支出為營業額 % 成功者所獲得效益為營業額 3~6% 前景 經營管理趨勢 2 資訊技術大挑戰： EB SCM的兩大部分： 對內， intrapany→ ERP+APS， Intra 對外， interpany→ EDI/VMI/CRP…. ， Interenabled IT系統 需要 管理流程 與 人才 的配合。 (買書而不顧及讀者的現有程度。 ) 二十一世紀製造業的管理趨勢 製造業管理技術的重大趨勢 SCM(運籌管理 ) IT應用的大趨勢則是 EB(電子商務 ) SCM的發展 1 工作應該 主動。 被動。 都不對，應該是 互動。 例：夫妻聚餐一人未到。 科技愈發達，客戶愈無情，立即要 (好 )貨 …. 對外 ，了解客戶，更要了解客戶的客戶 ….例： Pamp。 G高階的疑問。 供應商的 lead time syndrome 對內 ，了解對方，及其為何要如此做 …. 例：銷售預測的立場與難為 SCM的發展 2 供應鏈的 廣度 與各節點的 深度 上的再整合是多 了解鄰居 背後的原因 上的再整合是多下 展望未來 的功夫 節點 要全力 壓縮自己的作業時間 SCM的發展 3 1. 團結力量大 ， 分開 來 怎麼都做不好。 2. 製造業內部管理的驅動力是 訂單 ， 但接單本身即充滿錯誤 ， 故須往前後再 追溯。 3. SCM分 內 /外 兩大部分。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於 高階策略 ， 職能主管 無法主動 規劃或執行 ， 否則 必成箭靶。 5. 在 美國 已成潮流 ， 在台灣則已感受來自客戶的巨大壓力 ， 大陸。 二十一世紀製造業的管理趨勢 SCM的管理本質是「整合」的持續擴大 企業內部整合 ──MRP/ERP的系統應用 企業與企業間 ──資訊的分享和商業程序的整合 SCM的核心技術 企業內部 ──APS(Advanced Planningamp。 Scheduling) 企業外部 ──B2B(Business To。