乳业物流优化案例分析ppt17-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
销量变动大时，销售部，生产部和 采购部协商，决定采购计划和生产计划 方案一： 设立物流管理助理 — 解 决预测精度低问题 方案二： 权重 得分 总分 1．优点： 1． 1生产计划临时变动减少 85 1． 2原材料采购计划准确性提高 80 1． 3断货情况减少 85 1． 4库存周转提高，占用资金降低 85 1． 5配送准确性提高 88 1． 6供应量响应速度提高 85 2．缺点 2． 1因不是主要业务，需求预测精度可能低。阅读剩余 0%
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