主生产计划ppt34-生产运作(编辑修改稿)

主生产计划ppt34-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

计提前期 （ 采购 +加工 ） 需求时界 计划时界 某时刻 某产品各计划所处的时区分布图 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论  时区 、 时界对计划的影响 时区 1， 需求依据实际合同 ， 计划已下达及执行 ， 计划变动代价极大 ， 很难变动。 产品已经投入生产 ， 装配已在进行 ， 变动需由厂领导决定 ， 应该尽量避免更改。 时区 2， 需求依据合同与预测 ， 可以取：合同 、 预测 、 合同与预测之和 、 最大值。 计划已确认及下达 ， 变动代价大 ， 系统不能自动变动更改 ， 只能由人工干预。 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论  时区 3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。 计划允许变动，无代价。 系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论 时区 1 2 3 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …… 需求依据 合同 合同及预测的取舍 预测 订单状况 下达 下达及确认 计划 计划变动难易 难，代价大 ERP系统不能自动更改，必须人工干预，改动代价大 ERP系统可自动更改 变动审批权 公司级经理 部门级经理 计划员 起点 总装提前期 累计提前期（加工 /采购） 需求时界 计划时界 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论 计划对象与方法 销售环境 MPS计划对象 计划方法 说明 现货生产 (MTS) 独立需求类型的物料（产品，组件，备件） 单层 MPS 可与分销资源计划接口，制造 BOM 订货生产 (MTO) 工程生产 (ETO) 独立需求类型的物料（产品，组件，备件） 单层 MPS 关键路线法，制造 BOM 订货生产 (MTO) 订货组装 (ATO) 基本组件，通用件 多层 MPS 总装计划 FAS 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论 生产类型与计划方法 生产类型 产品特点 企业举例 计划方法 单件 定制设计 造船、重型机械 关键路线法 +MRP 多品种小批量 标准、可配置 机床、通用机械、工程机械 MRP+GT、MRP+JIT 大批大量生产 可配置 汽车、家电 JIT+MRP 连续 定型 化工、冶金 流程 MRP 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论 主生产计划制订流程 RCCP清单 销售计划 MPS方案 关键能力平衡 MPS确认 NO YES 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论 输入信息 预测和合同信息（销售子系统）、与计划管理和物料管理有关的信息，库存量信息（库存子系统） 输出信息 该产品在未来各时段的需求量、库存量、计划产出量、计划投入量和可供销售量 东华大学管理学院 DHU 主生产计划理论 计划所用基本概念 批量规则（ 计算物品的计划下达数量所使用的规则，包括静态批量规则和动态批量规则 ） • 最大批量：当计划下达数量大于批量时，系统取此批量作为计划下大量 • 最小批量：当计划下达。