主生产计划mps(ppt38)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量 8 + 10 12 6 8 = 2 2 2 + 5 = 7 二 、 ERP 计划体系综述 主 生 产 计 划 M P S 报表 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2020/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 5. 主生产计划（ MPS） RCCP 粗能力计划 （ Roughcut Capacity Planning， 简称RCCP） 粗能力计划是对 关键工作中心的能力 进行运算而产生的一种能力需求计划 ， 它的计划对象只是针对设置为 “ 关键工作中心 ” 的工作中心能力 ， 计算量要比能力需求计划小许多。 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 RCCP • 怎样计算能力是否能满足产出的要求。 • 总供给 VS 总需求 RCCP计算 • 首先需要的信息是 产品需要的所有 CWC，以。阅读剩余 0%
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