中视国际业务整合与组织设计(ppt47)第一阶段项目汇报会-组织设计(编辑修改稿)

中视国际业务整合与组织设计(ppt47)第一阶段项目汇报会-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

引进投资管理与资产管理的专业人才，制定合理有效的激励机制；形成科学系统的投资与资产管理的运作体系 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 20 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 投资控股架构 •股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营 主要特征 事业部架构 •股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享 •股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作 直接运作架构 •股份公司下属业务属同一产业 •股份公司直接参与下属企业具体经营 中视国际应采纳的组织架构方式 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 21 事业部的关键特征 •具有一个清晰的市场定位和目标 – 客户 – 产品与服务 – 地理位置 – 技能与经营水平 – 竞争者 •负责制定其战略，以达到业绩上的目标 •事业部是利润中心，对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标 Pamp。 L Pamp。 L 损益 关键业绩指标 •在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 22 事业部的组织架构 是 而不是 • 事业部是一个组织架构 • 事业部的机构是总部的一部分 • 广义的事业部包括下属子 /分公司，且对整体盈亏负责 • 而不是法律结构或办公地点 • 而不是灵一个层次，不另设职能部门 • 而不是仅仅高高在上的总部职能 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 23 中视国际远景架构中各事业部的职能及产品 职能 产品举例 总经理 产品定位标准 广告业务事业部 • 中央电视台的有关栏目和频道的广告代理 • 外省使电视台的广告代理 • 广告创意、策划与制作 • 其它各种媒体广告的代理、策划与制作 • 广告代理服务 • 广告策划 • 广告制作 • 中央电视台的频道与栏目 • 优秀的广告策划 实业投资事业部 • 对下属资产的日常管理与监控 • 公司内除电视节目与广告业务以外新项目的投资 • 出租车业务 • 设备租赁 • 良好的先进流 • 优质资产 电视节目事业部 • 电视节目策划与投资实施 • 电视节目的拍摄、制作 • 公司自有节目的销售发行 • 公司外节目的销售代理 • 电视节目资源的再加工与销售 • 优秀电视连续剧与各种节目 • 对外代理服务 • 自有版权音像制品 • 中央电视台节目资源的挖掘 • 节目策划、投资高运作能力 • 拥有自主版权权的电视节目 央视调查中心 • 电视收视率调查 • 电视收视率研究 • 下属参控股公司的管理 • 收视率调查报告 • 市场调研报告 • 具有国际水平的标准化、系列化的调查咨询报告 • 具有国际著名的品牌 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 24 / 管理组织结构通常不同于法律结构 •根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 •管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 管理组织结构 •根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构 •法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 法律结构 =是否建立法人结构的主要考虑因素 •风险规避 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 •税务要求 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 •运作要求 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 25 事业部独立法人结构的四种方案 • 整个事业部为一个独立法人 • 事业部内部无其它独立法人 •整个事业部为唯一的独立法人有利于事业部内业务的整合协调 •事业部需承担内部所有业务单位的经营风险 • 各下属业务单位分别为独立法人 • 事业部非独立法人 • 下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 • 下属业务单位经营风险规避作用 •传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 • 电视节目事业部 • 实业投资事业部 • 整个事业部为一个独立法人 • 各下属业务单位分别为独立法人 • 下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 •下属业务单位经营风险规避作用 •传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 • 广告业务事业部 • 事业部及事业部以下不设独立法人 • 包含多个事业部的股份公司为独立法人 •事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调 •股份公司完全承担事业部内所有债务与事故责任 描述 优点 缺点 适用的事业部 方案一 方案二 事业部 下属业务 单位 事业部 下属业务 单位 方案三 事业部 下属业务 单位 事业部 下属业务 单位 股份公司 方案四 独立法人 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 26 中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部 节目类业务 总公司节目制作部 （中视影视文化发展有限公司） 中国电视节目代理公司 中视国际上海分公司 中视国际体育推广分公司 北京辉煌动画公司 广告类业务 技术类 中视电视技术开发公司 业务方向 有待确定 重点业务 中视国际中视演艺中心 实业类 总公司广告部 （北京未来广告公司） 北京视澜广告公司 中视天运信息传播有限公司 鸿运视听制作有限公司 北京广而告之广告公司 中视北方影视技术有限公司 中视经济影视中心 北京荧屏出租汽车有限公司 中视电视购物有限公司 中视实业发展有限公司 中广国际旅行社有限公司 梅地亚中心 北京中视物业管理有限责任公司 北京中视荧屏服务中心 北京中视汉威航空服务公司 北京金手杖电视服务公司 中视电视信息传播公司 中视传媒股份有限公司 中视国际卫星传送分公司 北京中视远图科技有限公司 北京荧屏技术公司 中视华业电视工程中心 北京中电高科技电视发展公司 中视国际形象设计分公司 北京国视技术开发公司 金视缘纯静水制造有限公司 北京荧屏经营公司 北京视华技贸公司 北京中视创新科技发展有限公司 ①电视节目事业部 ②广告业务事业部 中视网络开发公司 ③实业投资事业部 中视国际 /2020/9/18/第一阶段项目汇报 亚商咨询 27 组织结构里应明确所有下属公司的隶属与汇报关系 中视国际近期目标组织架构 ——建议 董事会 总经理 董事会 秘书处 职能部门 广告业务事业部 实业投资事业部 电视节目事业部 其它参控股公司 中视影视文化发展有限公司 中。