中国石油化工集团公司hse管理体系(ppt18)-其他认证资料(编辑修改稿)内容摘要：
实施 改进 领导承诺、方针目标和责任 组织机构、职责、资源和文件控制 风险评价和隐患治理 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 运行和维修 变更管理和应急管理 检查和监督 事故处理和预防 审核、评审和持续改进 二、中国石化集团公司 HSE管理体系的结构 — 油田企业 HSE管理规范； — 炼化企业 HSE管理规范； — 销售企业 HSE管理规范； — 施工企业 HSE管理规范。 四个规范 二、中国石化集团公司 HSE管理体系的结构 五个指南： — 油田企业 HSE实施程序编制指南； — 炼化企业 HSE实施程序编制指南； — 销售企业 HSE实施程序编制指南； — 施工企业 HSE实施程序编制指南； — 职能部门 HSE实施计划编制指南。 二、中国石化集团公司 HSE管理体系的结构 继承和发展的原则 建立 HSE管理体系是完善而不是取代现有的行之有效的安全生产管理制度。 第一责任人的原则 企业的最高管理者是 HSE的第一责任者 ,对 HSE应有形成文件的承诺 ,并 确保这些承诺转变为人 、 财 、 物等资源的支持。 全员参与的原则 体系规定了各级组织和人员的 HSE职责 ,强调各级组织。阅读剩余 0%
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