中国核工业建设集团公司组织管理规程(doc15)-组织行为(编辑修改稿)

中国核工业建设集团公司组织管理规程(doc15)-组织行为(编辑修改稿)内容摘要：

营责任书的签订和考核工作。 负责编报中长期发展规划及专项规划，包括基建、技改、科研、生产、对外经贸、高新技术产业化、军转民和资产重组项目等。 负责组织编报和落实下达基建、技改、科研、生产等年度计划。 负责集团公司的综 合统计与分析。 负责组织对集团公司各类投资项目的评审，办理集团公司对投资项目的申报、批复工作。 组织编制集团公司的年度经营计划、基建计划、设备购置计划。 负责集团公司机电进出口管理工作。 向计划经营部主任汇报工作。 经营管理处处长 对集团的建筑业市场进行研究和细分，制定各目标市场进入和竞争策略，重点是军工市场、核电市场、海外市场、投资密集的行业市场和区域市场。 指导各成员单位的市场营销工作，逐步明确各成员单位及其所属工程公司的主要专业或区域市场，培育、指导成员单位在 选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。 制定和贯彻实施成员单位有序竞争的规章制度。 收集有关工程信息，负责军工工程、民用工程的开发和协调工作。 负责对集团公司和所属单位承担的重要军工工程和国家重点工程进行监控和协调，定期向集团公司报告工程进展情况。 贯彻国家建筑行业的政策、法令、法规；监督、管理集团公司所属企业的安全生产。 负责重大工程事故调查处理及上报工作。 组织对集团公司重大结构调整、资产重组方案的评审报批工作。 负责集团公司所属企业的脱困 工作。 向计划经营部主任汇报工作。 企业管理处处长 负责集团公司企业法人营业执照、资质证书、项目经理资质及重要岗位专业人员资格管理，以及委托单位的资质证书和项目经理资质的申报与办理。 研究项目法施工，推进项目法施工改革。 负责对口各类协会的工作。 负责省优、部优、国优工程奖的申报与组织工作。 负责设备报废的审批工作。 向计划经营部主任汇报工作。 规划发展部主任 负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。 负责集团公司总部的投资项 目论证实施和投资经营管理工作。 根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。 负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。 负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。 负责集团公司重大文件、报告的起草工作。 负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。 负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。 负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。 负责研究集团公司多元化经营发展战略。 负责会同人事劳动部推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选。 负责对集团公司总部投资的全资子公司的管理，负责集团公司派出的董事、监事业务接口和管理。 负责集团公司的法制建设。 按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 向集团公司分管领导报告工作。 设副主任或 /和主任助理协助工作。 政研体改处处长 了解和掌握国家关于国有企业改革和发展方向、总体部署及有关政策，研究和探索现代企业制 度，为集团公司领导班子的改革决策提供理论依据。 负责起草集团公司呈报中共中央、国务院和中央领导的请示、报告、信函等重要文件。 负责集团公司《章程》、《企业组织管理程序》等根本性规章制度的起草、修改和管理，明确集团公司的管理体制、各部门的职责和接口关系。 建立、健全集团公司的规章制度体系。 研究集团公司总部的组织机构和管理体制，提出组织机构的设置和调整方案。 研究和推动所属施工企业的内部组织结构调整。 指导所属工业企业、商贸企业、房地产开发企业以及事业单位的内部组织结构调整工作。 提出集团母公司建立现代企业制度的建议方案，制定、修改集团章程和议事规则。 根据集团公司发展战略的要求，编制集团公司总体改制计划并组织实施，最终建立母子公司体制。 批复子公司的改制方案，指导子公司的改制工作。 为集团公司法定代表人和各级组织机构提供法律支持和服务。 向规划发展部主任汇报工作。 投资处处长 把握集团公司总部的投资和发展方向，制定多元化经营发展战略。 按照国家关于项目投资的法律、法规和政策，制定并贯彻集团公司的投资管理制度，对集团公司总部的投资工作实行规范化 管理。 负责集团公司总部各类投资的调研论证和项目实施，定期分析报告投资经营情况。 负责提出集团公司总部重大固定资产的投资建议方案。 负责关闭、破产、债转股等工作。 负责对集团公司总部投资项目的管理，与集团公司派出的董事、监事进行业务接口。 根据集团公司多元化经营发展战略，通过法定程序，指导控股公司、参股公司的经营发展，确保集团公司的投资利益。 向规划发展部主任汇报工作。 财务部主任 建立健全企业集团内部各项财会基础工作，负责集团公司财务管理与会计核算，以及集团公司各类 财务报表的汇总上报，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，加强预算、决算、外汇管理。 负责集团公司资金的集中管理及筹资、融资、投资盈利的收取与分配。 编制集团公司年度财务计划及预算，做好预算的控制与执行。 贯彻落实国家关于国有资产管理的政策、法规，保障国有资产的保值增值。 制定集团公司的资产和产权管理的有关制度及各项经费、成本、收益等财会管理制度。 参与资本运营与资产重组。 组织办理集团公司成员单位的股份制改造等方面的财会工作。 负责集团公司的税收管理，按规定依法组织纳税。 按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 负责财会人员培训和业务交流，提高财会人员素质。 向集团公司分管领导报告工作。 设副主任和主任助理协助工作。 财务管理处处长 负责组织汇总编制年度财务决算及各类报表的上报工作。 负责国有资产管理工作，产权登记、审查、报批手续，国有资产保值增值的考核，组织上报国有资产年报。 对企业财会工作进行指导、监督。 定期进行经济活动分析。 组织召开各类财会工作会议和经验交流，负责财会人员培训。 办理集团公司成员单位股份制改造 等方面的财会工作。 向财务部主任报告工作。 会计核算处处长 负责集团公司的会计核算、会计监督工作，保证资金的安全完整。 负责集团公司的重大财务制度、费用标准的制定。 负责集团公司总部费用指标的核定、考核、控制、核算。 负责集团公司的依法纳税工作。 负责为成员单位办理借款。 会同规划发展部确定集团公司的担保方案，负责开具包括投标保函、预付款保函、履约保函在内的各种保函。 负责集团公司成本制度的制定；负责成本的管理、检查、分析、监督；负责集团公司总部收入、成本费用 、收益成果的核算，编制。