中国企业八大管理咨询领域--现状与解决方案(ppt22)-咨询报告(编辑修改稿)

中国企业八大管理咨询领域--现状与解决方案(ppt22)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制 • 员工普遍缺乏工作热情，收入分配未与业绩和能力挂钩，人才流失严重，人心涣散 • 对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析 • 对公司组织机构、人力资源业务流程和财务结构作对内分析 • 明确企业问题所在，界定各类问题严重性程度 • 制定短期改善措施 • 设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划 • 提供有力的实施支持 • 短期的效益改善 • 建立以效益为导向的成本结构重组框架 • 制定创新的产品营销战略和销售管理体系 • 建立精干高效的组织机构和人员组合 • 在员工中建立起积极的公司形象，使员工对公司充满信心 • 公司赢利能力上升，扭亏为盈 18 TTT 收购兼并要解决的四大问题 1 2 3 4 购并策略制定 购并后整合潜力分析 购并后整合方案设计 实施支持 收购兼并要 解决的四大问题 19 TTT 中国企业的典型问题和解决方法 中国企业的典型问题 罗兰贝格的解决方案 可预测的项目结果 • 对购并过分乐观，罔顾实际成本 • 过分注重并购的财务效应，不注重业务整合 • 对购并对象的企业文化冲突估计不足 • 购并者对被购并者的优越感，造成后者的不合心态 • 双方沟通和消除整合顾虑的周期过长 • 购并后的权力再分配问题 • 资源重复，浪费严重 • 对购并双方企业的核心能力分析 • 购并企业的业务分析 • 对购并企业的组织结构、企业文化分析 • 购并成本和周期估算 • 购并后整合方案的设计 • 制定购并后的业务流程重组方案 • 对购并双方的核心能力的确认 • 详尽的购并方案的设计 • 购并方案实施计划的制定 • 购并后业务整合方案的设计和实施支持 • 购并后企业的组织建设和企业文化融合 20 TTT 运营管理要解决的四大问题 1 2 3 4 生产布局和流程优化 供应链管理 产品研发管理 全面质量控制 21 TTT 中国企业的典型问题和解决方法 中国企业的典型问题 罗兰贝格的解决方案 可预测的项目结果 • 产品质量不稳定 • 采购成本高，采购管理控制不力 • 生产流程的组织效率低 • 单位生产成本高 • 产品研发能力弱，产品技术含量低，缺乏技术管理能力 • 供应链运转周期不能及时满足客户的供货需求 • 分析生产工艺流程，重新设计生产设施布局 • 设计新的管理流程，提高生产组织效率 • 制定全面质量管理方案（包括改善工艺和设备） • 明确“外购委托生产”和“自行生产” • 重新规划采购体系，降低采购成本 • 制定企业产品研发战略和实施方案 • 制定公司的技术专利战略，纳入产品研发体系，提升产品技术档次 • 设计供应链体系，加速物料周转，缩短供货期 • 建立新的生产组织流程 • 建立新的采购和物流管理体系 • 全面提高产品质量 • 降低采购成本、制造费用、物料消耗，缩短交货期 • 建立电子商务（ B2B）业务模式 • 建立新的产品研发战略，专利战略 22 TTT ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger amp。 Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger amp。 Partners S/C Ltda. Rua。