业务流程整理培训(ppt42)-流程管理(编辑修改稿)

业务流程整理培训(ppt42)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：

复。 该标识经常用在流程栏中。 其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。 方向标记 ： 流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。 它们可以在所有三栏中使用。 流向从左到右代表输入被接收并被处理；流向从上到下代表任务被完成。 流程图绘制标识 来自 料库下载 存档 : 该框代表一个文档在此处需要被存档。 开始 /结束 : 该框用以表示一个流程的开始和结束。 流程图绘制标识 来自 料库下载 流程图连接标识 ： 该标识用于流程图中页和页的连续或者用于从一个决定框转到另一页或另一个流程。 当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用连接标识。 连接标识的画法：在标识内以 A开始，然后写上后续流程所在的页码。 例如， A/2是指在第 2页上寻找 A节点。 然后在合适的地方画上对应的流程连接标识。 在该标识上写下相同的字母以及被连接的页码。 A 继续 “ 是 ” 情况下的流程 是 否 状况表是 否被批准 ? A 对状况表 作修改 流程图绘制标识 来自 料库下载 在决定框之前使用手工操作标识： 如果流程分叉为是 /否，则有人作出决定。 用决定框来表示。 由于所作的决定和批复很少无效，因此在决定框之前通常有人工活动标识。 是 否 有效否。 验证统计 数据的有效性 流程图绘制标识 来自 料库下载 供应商数据库 存档框应该尽可能描述系统、数据库、和其它信息的存储 数据 /信息框应当描述行动框中生成的数据和信息表 对 错 新供应商 详细情况 供应商价格清单  X 新供应商 详细情况 供应商 价格清单 选择供应商 选择物料供应商 选择物料供应商 选择供应商 流程图绘制 来自 料库下载 流程图绘制 主要特征 起始点、终止点和客户应该清楚和一致 输入和输出应当尽可能量化 为每一个任务框标明负责的人员和部门 为每一个任务框标明人员的职务 /负责的范围 做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动 来自 料库下载 流程图绘制 询问一个流程活动的问题包括： – 流程 /任务生成什么。 – 职员怎样执行它。 – 为什么要这样做。 – 何时、由谁对它进行复核。 – 流程活动需要多少时间。 – 流程活动何时需要。 – 错误 /问题的种类，频率和发生原因是什么。 – 怎样处理错误 /问题 /例外。 – 输出什么。 输出多少。 – 输出至哪里。  流程范围  控制目标  主要控制点  涉及部门及表格  流程流转时间  特定政策 来自 料库下载 建议步骤 : 从一个高层次的流程开始 ,如有必要 ,到下一层次的流程 (比如 ,子系统 ) 确定每个子系统的开始和结束 (保持重点 ) 确定关键输入和输出 按步骤进行每个关键业务子流程 节约时间 : 如果陷入困境 ,休息一下或跳到另一方面 采用标准的流程图符号 在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会 认定流程的准确性 流程图绘制的技巧 来自 料库下载 流程图的格式  宋体  标题采用 14号字体、加粗、中间对齐  部门采用。