专业机构5s培训教材(ppt76)-现场管理(编辑修改稿)

专业机构5s培训教材(ppt76)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

量来的好。 又没有增加工资，只是增加额外的工作。 我们又不是为清扫而来的。 短时间可以变好，但长时间是无法持续。 下载 清扫不是扫除 如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除 下载 下载 清 扫 检 点 要 项 NO 现 象 面 要 点 主 要 对 策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他污染清 扫2 油 漏油、断油、油种错误、油量不足修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、温度、压力不足、异常修理至 恢复原状为止4松动、松脱螺栓、螺帽、轮带、熔接松动、松脱锁紧、更换、复原修理5 破损导管弯折、破裂、开关破损、把手破损、回转处卡死更换、复原修理 下载 以洗 车为例来思考： ◆ 自动洗车机洗 车和自己手洗车的差异如何。 ● 表面效果，两者功能相同 ●但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、 车身的刮痕、生锈等 下载 清 扫 的 过 程 (一） 清扫就是点检； （二） 点检就是发现不正常； （三） 不正常就是做复原或改善； （四） 复原或改善就是成果； （五） 成果就是达成的喜悦。 清扫 发现不正常 复原或改善 成果 喜悦 下载 清扫问题点记录用表例 取 下 标 笺 计 划件数项目 P Q C D S M 下载 5S上级巡回诊断表 项 目 序 号 内 容 扣 分1. 1. 1 地上不摆放不要品1. 1. 2 地上无垃圾1. 1. 3 地面保持清洁、干净1. 1. 4 地面上摆放的物品已定位1. 1. 5 地面上的定位保持完整1. 1地面1. 1. 6 暂放物有挂 “暂放牌”1. 2. 1 垃圾桶本身保持干净1. 2垃圾桶 1. 2. 2 垃圾没有满出来1. 3. 1 盆景定期浇水，泥土没有干燥1. 3. 2 盆景叶子保持干净1.地上1. 3盆景、摆设 1. 3. 3 盆景无枯黄2. 1. 1 台面保持干净2. 1. 2 台面物品按定位摆放 （除正在使用外）2. 1. 3 办公抽屉不杂乱2. 1办公桌2. 1. 4 办公桌按定位摆放2. 2. 1 室内茶水处保持干爽2. 2. 2 室内、外茶水处保持整洁2. 2. 3 室内茶具齐备2. 2茶水处2. 2. 4 室外热水器保持正常有效状态，无漏水2. 3. 1消毒柜、空调、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等保持正常有效状态2. 3. 2 以上设施保持干净2.办公设备2. 3其它办公设施2. 3. 3 管路线、配线不杂乱┇ ┇ ┇ ┇ ┆ 下载  全体行动迟滞，活动虽然在实施，但总觉得事不关已；  特定小组部属的进度太迟；  有些员工唱反调；  责任区域分配问题；  5S评分加权问题；  评分不客观；  场地太小，物品无法置于定位区内；  其他部门人员破坏本部门 5S而被扣分。 定期检讨常见问题 下载 问 题 意 识 一种 “ 问 ” 的态度 ——“为什么如此。 ” 、 “ 要如何进行才会更完美 ?” 问题意识的消失 ——“这样就可以了 ” 的心态。  工作改善的十大障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同。 □ 我们也一直这样地努力着。 □ 要降低成本，品质一定会随着降低。 □ 目前不是很理想吗。 为什么要改。 □ 这种想法行不通，早在 20年前我们已经尝试过了。 □ 我们对这件事情最清楚了。 下载 孙子兵法“作战篇” • 车用之奉，日费千金，然后十万之师举矣。 其用战也胜，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。 … 故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。 下载 12种的浪费及改善提示 浪 费 的 型 态 例 改 善 提 示1 ．取放时的材料、工具的取放位置使易取、易放并标准化2 ．等待的 出现等待时间 多能化之训练3 ．动作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新检讨，两手同时作业4 ．生产过多的 预行生产设定标准中间制品量，到达标准量后即停止5 ．整修品、不良 品、退货的出现不良品工具、夹具之重新设计、防呆装置 （ F o o l p r o o f ）6 ．换模的更改生产项目时的时间换模方式之改进表的设计 下载 12种的浪费。