不良品质管理方法(ppt11)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
清楚以下項目 : (1).是什麼樣的不良 ?有什麼現象 ? (2).發生率多少 ?在哪發生的 ?在哪些機種上發生 ? (3).什麼時間發生的 ? ,製定緊急對策 . 突發性的不良 ,能夠自己處理的立即處理 , •11/5 處理不了的 ,要懂理借助其他部門的力量來解決 .換言 之 ,要懂得叫 “ 救命 ” 叫得越大聲 ,追得越急 ,得到的幫 助也就越多 .不要厭惡跑腿求人 ,這本來也是工作的一 部分 .許多遠離現場的部門 ,很難體會得到現場的苦 衷 ,你不猛追他們 ,就別指望能獲得幫助 . 同一種不良現象 ,有的要依靠解析手段來找出原 因 ,解析時 ,一般要遵循以下步驟 : •11/6 第一步 :再現不良現象 . 盡可能從多方面觀察不良現象 ,如有數據則記錄下來 . 第二步 :調查原因 . (1).模擬法 .將生產相同組合的生產要素 ,確認能否導致同一不良現象 . (2).配對法 .將生產要素按一定的條件進行組合 ,確認哪種組合出現相同不良 . (3).排除法 .將生產要素逐個進行替換 ,當替換到不良消失時 ,多半是該生產要素引發的不良。阅读剩余 0%
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