不确定时代的变革：组织竞争力ppt54-组织变革(编辑修改稿)

不确定时代的变革：组织竞争力ppt54-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：

的回报 沟通 /教练 企业人力资源管理应关注的六大问题  战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么。  企业文化的核心是什么。  何种留人方式最有效。  高度重视 “ 影响人力资源改观，提高组织竞争力 ” 的案例  在人力资源管理中最使 HR感到困惑的是什么。  在人力资源工作流程中，最需重视的是何领域。 S taff V alue A sessment SVA系统 BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING 岗位评量 资质评量 绩效评量 薪酬评量 员工是否符合岗位应具备的任职资格 岗位应创造的价值是什么。 员工实际创造的价值是多少。 与实际创造的价值相对应的回报确定 岗位评量 资质评量 绩效评量 薪酬评量 评量中心 工作分析与功能型职位说明书 以 KPI为主线的绩效管理系统 与绩效为核心的“三态”薪酬模视 •静态 岗位评价 •动态 绩效结果 •人态 津贴 公司战略 SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系统在企业中的地位，及与其它系统的关系 岗位评量 绩效评量 薪酬回报评量 战略目标 资质评量 人力资源规划 人力资源战略 业务流程 组织规划 /设计 员工发展管理 经营规划 SVA管理理念 在现代管理中，企业最核心的竞争力表现为高素质的员工。 激发员工的潜能，使其价值最大化，成为企业管理中最重要的工作。 建立一个科学的、系统的、可评量的员工价值评量体系，就是通过建立具有竞争力的企业基础管理平台，充分激发员工的潜能，从而促使企业效益的最大化，保障企业战略目标的实现。 SVA的实施目标 •保障企业战略目标的实施 •变员工被动工作为主动工作，激发员工的潜能与创造力，实现员工工作价值的最大化 •建立有竞争力的企业管理基础平台 SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING •建立市场化的企业评价机制 •建立高绩效的团队 SVA系统得到 分解与落实 制的完善 ，并 为企业打造一支执行力强的 中层骨干队伍 组织 1. 员工主动工作 ,发挥潜力 2. 使个人的工作紧密围绕公司的战略而展开，提升工作的价值和成就感 3. 员工明确差距 ,主动学习 , 使个人素质得到全面提升 个人 SVA的价值 SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA员工价值评量系统 是企业管理的核心 SVA员工价值评量系统 经营规划 文化建设 战略管理 组织 管理 员工发展管理 SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 员工岗位评量系统的现状与问题 项目 现状与问题 设岗的目的意义 不清晰、不是很明确 定员 定员粗放式，缺精准编制 岗位职责 有职责说明 但定岗位之前缺清晰的工作分析 岗位资格 缺乏任职资格的准确描述 沟通关系 沟通关系模糊、混乱 岗位绩效标准 几乎没有 每个岗位价值测量 没有形成测量标准，基本凭主观臆想 SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 员工绩效评量系统的现状与问题。