上海瑞金医院管理变革项目建议书(ppt23)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 11 227。 2020 安达信公司版权所有 安达信企业管理变革框架 瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 绩效评估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 12 227。 2020 安达信公司版权所有 安达信企业管理变革框架 瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 绩效评估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 13 227。 2020 安达信公司版权所有 安达信企业管理变革框架 瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 绩效评估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 14 227。 2020 安达信公司版权所有 安达信企业管理变革框架 瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 绩效评估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市。阅读剩余 0%
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