一级建造师建设工程项目管理大纲(doc68)-项目管理(编辑修改稿)

一级建造师建设工程项目管理大纲(doc68)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 —— 人力资源、物质资源 和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 ⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管 理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理 1Z202020 业主方项目管理的目标和任务 ⑴业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不 仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 14 页 共 56 页 范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 ⑵项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。 要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 ⑶建设工程项目的全 寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图 1Z202020所示。 招投标工作分散在设计前的准备阶段 [天宇科技 3] 、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 1Z202020 建设工程项目的阶段划分 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段 项目决策阶段 项目实施阶段 动用准备阶段 （ 4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期分别进行如下工作，如表 1Z202020 所示。 业主方的项目管理工作 [天宇科技 4] 表 1Z202020 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 15 页 共 56 页 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。 表 1Z202020 有 7 行和 5 列，构成业主方 35 分块项目管理的任务。 编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议 书等等均是其管理工作的内容。 证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理。 主要工作是“编织设计任务书”。 “三控、两管、一协调、安全” 讲评三 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 1Z202020 设计方项目管理的目标和任务 ⑴设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 [天宇科技 1]。 项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 ⑵设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 ⑶设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 16 页 共 56 页 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。 1Z202020 施工方项目管理的目标和任务 ⑴施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 ⑵施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 ⑶施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调。 1Z202020 供货方项目管理的目标和任务 ⑴供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 ⑵供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 ⑶供货方项目管理的任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 17 页 共 56 页 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。 1Z301016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 ⑴建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标 [天宇科技2] 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ⑵建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 ⑶建设工程项目总承包方项目管理的任务包括： 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 1Z202020 掌握建设工程监理的 概念、工作性质和工作任务 1Z202021 建设工程监理的概念 ⑴“国家推行建筑工程监理制度。 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”（引自中华人民共和国建筑法）。 ⑵我国推行建设工程监理制度的目的是： 确保工程建设质量； 提高工程建设水平； 充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监 [1995]第 737 号文）。 ⑶“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同 [天宇科技 3] 及其他工程建设合同，对工程建设 实施的监督管理”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监 [1995]第 737 号文）。 （ 4）建设部规定下列建设工程必须实行监理： 国家重点建设工程； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 18 页 共 56 页 大中型公用事业工程； 成片开发建设的住宅小区工程； 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程（引自建设部《建设工程监理范围和规模标准规定》，中华人民共和国建设部令第 86 号， 2020 年）。 （ 5）“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”（引自建设部和国家计委《工程建 设监理规定》建监 [1995]第 737 号文）。 （ 6）“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监 [1995］第 737 号文）。 （ 7）“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”（引自中华人民共和国建筑法）。 （ 8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 1Z202022 建设工程监理的工作性质 ⑴“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理 [天宇科技 4] 是一种高智能的有偿技术服务（引自建设部和国家计委《工程建设监理 规定》，建监 [1995]第 737 号文）。 在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 ⑵“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”（引自中华人民共和国建筑法）。 1Z202023 建设工程监理的工作任务 ⑴“工程建设监理的主要内容 [天宇科技 5] 是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设 合同管理，协调有关单位间的工作关系”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监 [1995］第 737 号文）。 ⑵“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（引自中华人民共和国建筑法）。 lZ202030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 lZ202031 组织论的基本内容 (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 19 页 共 56 页 学相关的一门非常重 要的基础理论学科。 (2)常用的组织结构模式 [天宇科技 6] 包括职能组织结构 (图 1Z2020311)、线性组织结构 (图1Z2020312)和矩阵组织结构 (图 1Z2020313)等。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 线性组织结构来自于军事组织系统。 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 矩阵组织结构是一种较新型的组 织结构模式。 矩阵组织结构设纵向 (图1Z2020313 的 Xi)和横向 (图 1Z2020313 的 Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。 结构模式 特点 适用 职能组织结构 传统、可能有多个矛盾的指令源 小的组织系统 线性组织结构 来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长 中型的组织系统 矩阵组织结构 较新型、指令源有两个 大型的组织系统 在图 1Z2020311 所示的职能组织结构中， A 可以对 B B B3 下达指令； B B B3可以对 C5 和 C6 下达指令。 C5 和 C6 有多哥指令源。 在图 1Z2020312 所示的线性组织结构中， A可以对 B B B3下达指令； B2 可以对 C2C2 C23 下达指令；虽然 B1 和 B3 比 C2 C2 C23 高一个组织层次，但是， B1 和 B3并不是 C2 C2 C23 的直接上级，它们不允许对 C2 C2 C23 下达指令。 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 (3)组织结构模式反映了一个组织系统中 各子系统之间或各元素 (各工作部门 )之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 20 页 共 56 页 织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 (4)而工作流程组织则可反映一个组织系统中。