一个关于项目管理的通俗讲解(doc)-项目管理(编辑修改稿)

一个关于项目管理的通俗讲解(doc)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段，简 单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。 一般档案分类主线是：立项、计划、执行、结束 4 大类；然后在每大类中，再根据任务或者团组分类管理，根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯，总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。 以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目管理三角形“，下面我们讲 PMBOK。 PMBOK 是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge,项目管理知识体系指南 它是美国项目管理协会（ PMI）的核心指导出版物 但它象一本字典，往往你看到第三页会睡着：） 在此简单介绍美国项目管理协会（ PMI）和国际项目管理协会（ IPMA） 美国项目管理协会只有 PMP 一个证书，而 IPMA 有四级，你可以一毕业就可以考试，这个我们后面详细的讲。 下面讲几个名词，如果你掌握了，一和人讲项目管理你就抛出来，一定没有人敢小看你。 他们是 WBS、甘特图、基准（ BASELINE）、项目干系人和关键路径 WBS 是 WORK BREAKDOWN STRUCTRE ，工作分解结构 WBS 的定义还是很麻烦的， PM 要召开团队进行讨论 ，向成员提供与项目相关的所有详细资料，并把 WBS 树分解到二层三层。 然后要花上一段时间让成员 进行头脑风暴式（ BRAINING STORM）思考，制订工作产出和相应人员的职责，记录每一个工作包的完成标准。 比如我们要结婚了，怎么来分解呢 无非是办酒席，拍结婚照，等等，这个在论坛上曾有人做了详细的分解，大家都可以找到。 我们说为什么 WBS重要，而且大部分项目管理的咨询都是针对 WBS的咨询 因为 WBS 做好了，以后工作就有了参考物，你就知道在不同的阶段你应该干什么，完成到什么进度。 其实 WBS 的划分是没有规则的，主要的考虑角度是方便你做各类的统计工作，为管理服务。 同样的一个项目其管理的侧重点不同， WBS 结构的划分也可能是完全不同的。 衡量划分好坏的标准应该是看其是否满足你管理的需要。 甘特图也叫横道图等，很多名称，我们说它是甘特在第一次世界大战时开始使用，它就是在 WBS 的基础上将 WBS 形象化老控制进度 对于基准，我象举个例子。 我们在没有结婚之前，你脚踩几只船。 我们说法律允许但道德不允许，但你可以脚踩 N 只船：） 但当有一天你和你的朋友进了一个小黑屋子，然后带了两个 盖章的本本的时候，你还可以脚踩 N 只船吗。 我们说此时就不允许了，因为你过了一个基准线（ BASELINE） 如果你还想脚踩 N 只船就需要重新回小黑屋子再盖两个章就可以了。 那我们的项目要越轨怎么办，也就是项目变更。 我们说对这样的项目变更会影响各要素比如时间，成本，质量等 我们应该统一由项目管理办公室来进行控制，如果你要变更基准，必须要进行严格的限制。 在客户提出变更请求时，要建立变更申请。