顶津食品公司5s管理经典培训教材(58页)-现场管理(编辑修改稿)

顶津食品公司5s管理经典培训教材(58页)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

★ 是否有其它非工模夹具之物品。 ★ 破布 、 手套 、 酒精等耗品。 ★ 工模式夹具 （ 箱 ） 是否合用。 2020/9/19 27 e、 小仓库 ★ 原材料 、 呆料 、 废料。 ★ 储存架 、 柜 、 箱子。 ★ 标示牌 、 标识 、 垫板。 f、 天花板 ★ 配管。 ★ 蜘蛛网。 ★ 单位 、 部门的指导牌。 ★ 吊灯、日光灯。 ③ 订定“需要”与“不需要”的基准 ● 工作现场全面盘点 ， 可就现场盘点之所有现场物品， 东西逐一确认 ， 判明那些是 “ 要 ” 那些是 “ 不要 ” 的。 ● 根据上面之确认 ， 订出整理 “ 需要 ” 与 “ 不需要 ”的标准表来。 ● 让员工根据标准表 ， 实施 “ 红单作战 ”。 2020/9/19 28 ④ 不需要物品 “ 红单作战 ” （ 大扫除 ） ● “ 红单作战 ” 亦使用红色标示对公司各角落的 “不需物品 ” ， 不管是谁 ， 都可加以发掘 ， 并加以整理的方法 ， 是整理所运用的技巧之一。 ● 红单作之对策： a、 库存品。 b、 工作场所。 c、 机柜设备。 d、 空间 、 地面。 ⑤ 不需要物品之处置 ● 实施再分类。 ● 依再分类之各种类别 ， 该报废丢弃的丢掉 ， 该集中保存的专业保管。 2020/9/19 29 基本概念 ① 定义 ● 将需要的东西加以定位放置并保持在需要时能立即取出的状态。 → 定位之后 ， 要明确标示。 → 用完之后 ， 要物归原位。 ② 别名： ● 定位。 ● 看板作战。 ③ 对象： ● 主要在减少工作场所任意浪费的 “ 时间 ”。 ④ 原则： ● 分门另类。 ● 各就各位。 ● 目视管理。 （二）整顿（ SEITON） 2020/9/19 30 ⑤ 目的： ● 缩短前置作业时间。 ● 压缩库存量。 ● 防止误用 、 误送。 ● 塑造目视管理的工作场所。 ⑥ 推行方法： ● 落实整理工作。 ● 决定放置场所。 ● 决定放置方法。 ● 划线定位。 ● 标示。 2020/9/19 31 整顿是承接整理后的一个动作。 工作场所经过整顿定位划线 ， 通常都会有很大改观 ， 这种改观站全体员工感觉现场整齐明亮许多 ， 也比未整顿之前有制度许多 ， 这是明朗化的效果 ， 此时 ， 再实施 “ 看板作战 ”测底标示 ， 则更能达到 “ 一目了然 ” 的境地 ， 所谓的 “ 目视管理 ” 的场所即可塑造起来。 整顿主要的改善对象在 “ 时间 ” ， 而工作场所最大的时间浪费在 “ 准备作业时间 ” ， 亦在工作时间的 “ 选择 ” 、 “ 寻找 ” 所花费的时间 ， 如在 60分钟的换线时间当中 ， 需花 30分钟找寻东西 ， 这 30分钟就是一种浪费。 “ 寻找 ” 的时间 ， 越少越好。 为什么会产生 “ 寻找 ” 呢。 整顿的推行方法 2020/9/19 32 ※ 其原因不外下面 “ 四无 ” ● 无整理：不需要的东西太多了 …… 发生寻找的首要原因。 ● 无定位：没有规定放置的地方。 ● 无标示：没有设定标示。 ● 无归位：没有放回所规定的位置。 ※ 要完全消除 “ 寻找 ” ， 必须做到下列数点： ● 撤除不需要的东西。 （ 依整理做法 ） ● 整理出放置的地方。 ● 规定放置的场所。 （ 依物品使用频率 ） ● 标示出放置的场所。 a、 场所标示 b、 品名项目标示 ● 物件本身标示。 ● 在工程管理表中 ， 记入所取物品之场所标示。 ● 不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。 2020/9/19 33 ① 落实整理工作： ● 参考 “ 整理 ” 的重点来进行。 ② 决定放置的场所： ● 经整理所留下的需要的东西 ， 物品都有要定位。 （ 决定放置场所及位置 ） ● 依使用权用频率 ， 来决定放置场所。 ● 首先以黄线明确区分通道与作业区域。 ● 考虑搬运灵活 ， 切忌随意放置。 ● 堆高要限定高度。 ● 不良品箱要放置明显处。 ● 不明物品不放于工作场所。 ● 看板要置于明显易看到的地方 ， 且为防碍看现场的视线。 ● 危险物 、 有机物 、 酒精 ， 应放在特定的地方。 ● 无法避免将物品放于定位线外时 ， 可竖起 “ 暂放 ” 牌子， 并将理由 、 时间注明其上。 2020/9/19 34 ③ 决定放置方法： ● 置放的方法有架子 、 箱子 、 塑胶篮 、 袋子等方式。 ● 在放置时 ， 尽可能安排物品的先进先出。 ● 昼量利用架子 ， 经立体发展 ， 提高收容率。 ● 同类物品集中放置。 ● 架子 ， 柜子内部要明显易见。 ● 必要时 ， 设定物品 “ 负责管理者 ” 及 “ 每日点检表 ”。 ● 清扫器具以悬挂方式放置。 ④ 划线定位： ● 一般定位方式 、 使用： a、 油漆 （ 宽 710cm） b、 定位胶带 （ 宽 710cm） ● 一般定位工具： a、 长条形木板。 b、 封箱胶带。 c、 粉笔。 d、 美工刀等。 2020/9/19 35 ● 定位颜色区分： 不同物品之放置 ， 可用不同颜色定位 ， 以示区分 ， 但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域 ， 置放待加工料件。 绿色：工作区域 ， 置放加工完成品件。