铁路运输公司5s管理达标推行方案(doc)-现场管理(编辑修改稿)

铁路运输公司5s管理达标推行方案(doc)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

互相比较、取长补短，共同提高。 每季度由企管科组织一次公司内部 5S 管理达标验收，对于内部验收不合格的作业区，罚作业长 200 元，副职 100 元。 （具体验收标准按《北营公司 5S 管理达标验收标准》执行，另行下发） 附：《铁运公司 5S 管理 日常 检查考核标准》 二 00九年二月十 六 日 主题词： 5S 工作 2020 年 5S 管理达标 实施方案 抄 送：公司班子成员 （共印 25 份） 北营钢铁（集团）股份有 限公司铁运公司 2020年 2月 16 日 附件： 铁运公司 5S 管理 日常 检查考核标准 一、 基础工作考核 作业区 5S 管理工作记录不及时、内容缺项、漏记、格式不规范， 不符合要求、记录本破损、乱涂乱画、由他人代写，每次罚作业长 3050元。 作业区每月 20 日前上报一篇 5S 稿件，没上报罚作业长 50 元，上报不及时罚 30 元 ，稿件不符合要求，罚 30元。 二、 5S 例会考核 凡参加会议人员必须按时到指定地点参加会议，不按时参加者，每次罚款 50 元；会议期间无故提前早退者，每次罚款 50 元；不遵守会议会场纪律（如吸烟、接打电 话等），每次罚款 30 元。 各作业长、科长必须亲自参加会议，如有特殊情况，需提前向主管领导请假，经同意后方可由他人代替参加。 无故不参加会议者，每次罚款 100 元。 三、 5S 曝光考核 北营公司曝光 ： 被曝光作业区作业长和责任人按照《北营公司 5S 管理问责制》规定全额承担北营公司罚款，对作业区的罚款由作业区自行承担。 公司内部曝光 ： （ 1）未达标作业区 ： 日常每曝光一次，扣责任人 100元 ,作业长 200 元 ,作业区副职（含助理、作业员）每人 50元，责任班长 50 元。 （ 2）达标作业区 ： 日常每曝光一次，扣责任人 200 元，作业长 400 元 ,作业区副职（含助理、作业员）每人 100 元，责任班长 100 元。 （ 3）科室 ： 日常每曝光一次，扣责任人 100 元，科长200 元，科长助理 50元。 作业区如被北营公司摘牌，作业长扣月份 50%工资 额，其他班子成员扣 30%工资额，责任班长扣月份 20%工资额，扣作业区全体员工当月人均 5%工资额。 被曝光处所如与专业科室管理有关， 扣 责任科长100 元。 四、 5S 达标奖励考核 员工对外形象 ： 每发生一 起 影响公司对外形象事件，取消责任者 、 责任班长及作业区班子成员一个月达 标奖励。 5S 曝光 ：被北营或公司内部曝光， 取消责任者、责任班长及作业区班子成员一个月达标奖励。 在公司内部组织的。