车王汽车电子零配件公司5s管理培训教材(25页)-现场管理(编辑修改稿)

车王汽车电子零配件公司5s管理培训教材(25页)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

靠定位 ( 直接人員之凳子放 桌 子之左上角 )。 3 . 2. 2 . 8 各類移動工具 ， 清 掃工具要定位並作標示 3 . 2. 3 清 掃 : 要求經常 清 掃本單位責任區 ，及時處理工作 垃 圾。 3 . 2. 3 . 1 隨時 、即時掃除地面 、作業區內的水 、 髒 物。 3 . 2. 3 . 2 茶水供應處 ，工具櫃等公共場所應打掃乾 凈。 3 . 2. 3 . 3 清 除責任區內的灰塵及蜘蛛 网。 3 . 2. 3 . 4 定期 清 除滅火器材上的灰塵並檢 查 是否完好。 3 . 2. 3 . 5 徹底擦拭機器設備 ，工作台 /桌 ，辦公 桌 及門窗。 3 . 2. 3 . 6 下班前確實打掃和收拾物品 ， 清 掃地面 、機器及工作台面。 3 . 2. 3 . 7 公佈欄內的內容滿七個工作日後 ，以公佈日期起算 ，由張貼人回收 （有特 別說明除外）。 3 . 2. 4 清 潔 ：要求能保持本單位的 清 潔衛生 ，並定時定 清 掃人。 3 . 2. 4 . 1 各區域內標示剝落 ，應及時修補。 3 . 2. 4 . 2 長期不用的物品 ，材料設備等需要防塵 、去銹防銹。 3 . 2. 4 . 3 設備 、工作 桌 、機器 、辦公 桌 等保持乾 凈。 3 . 2. 5 教 養 : 要求員工服裝整齊乾 凈 、節約物料 、水電 ，員工和睦團結 ，與其他班組 和睦相處。 3 . 2. 5 . 1 遵守作息時間。 3 . 2. 5 . 2 有良好的工作態度 ，有敬業精神 ( 上班時服從主管安排 、不說笑 、不隨便離 開工作崗位 、不呆坐 、不看報紙 、不打 瞌 睡 、不吃東西 )。 3 . 2. 5 . 3 工作日期間上班一律按規定穿戴。 3 . 2. 5 . 4 在廠區內不吸煙 、不喝酒 、不隨地吐痰 、不亂 扔髒 物 ，不准 吵 架打架。 3 . 2. 5 . 5 隨手關燈 、關水 、關門 、愛護公物 ，使之歸位 、 清 潔。 3 . 2. 5 . 6 文明就餐 、不將紙屑 、剩物留在餐 桌 上 ，用餐應量力而行 ，不得浪費 ，餐 後剩物應倒殘缸內 ，再沖洗餐盤。 3 . 2. 6 各單位責任區劃圖 ：辦公室人員 ：辦公室 （含男女衛生間） 生 產 課 、品管課 ：詳見附件一 （生 產 現場 6S 責任區劃表） 事務課 ：廠區周邊 3m 以內範圍。 1999 年 09 月 01 日 2020/10/ 27 劉平首版實施 修訂實施 擬定 初審 複審 核准 發 行 章 17 車王電子 （寧波）有限公司編 號M D 0007 頁 次 3/4文件名稱6S 活動管理辦法版 次 1 版 序 3 四 、 【管理程序】 4. 1 考核方式 ： 考核分 為 兩段期間 ， 強 化期 、維持期。 若進入維持期後發現連續兩次考核 不及格數占總考核數 30 ％以上 ，經 6S 委員會會議討論 ，改 為強 化期。 4 . 1. 1 公司考核 4 . 1. 1 . 1 強 化期 ： 由各課主管或代表 ，每月 2 次 ，不定時對公司各課實施考核。 4 . 1. 1 . 2 維持期 ： 由各課任選一名代表 ，每月 1 次 ，不定時對公司各課實施考核。 考核時 ，生 產 主管帶一部分人實地考核 ，會長帶一部分人實地考核 ，每人 手持考核表 ，對於評核對象提出違反現象 ，由會長及生 產 主管給於打分。 一個 項目中發現一處不符合 ，即該項目分數全扣掉。 考核及格分數 為 75 分 ，若所 有同仁得分都在 75 分以上 ，。