诚通物流技术岗位序列和员工发展通道设计方案(13页)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
家 人才培育 ■ Knowhow 多种行业经验 软件的 Package化 先进的品质保证体系 信息资源的稳定性 ■ 全球网络 Global Operations 战略性合作以及 商务合作伙伴 目标 amp。 任务 价值经营 高附加值 事业结构 企业家型 组织文化 全球化 N/W型 经营体系 经营方针 以留住人才为目标的激励体系建立与资源完善咨询项目 版权所有，不得翻印 7 版权所有，不得翻印 2020/9/18 三星 SDS科学的培训发展体系，为其运营和发展提供了宝贵的人才 三星 SDS任何业务领域里都有受过专业培训、具备多年经验的 IT专家，每个工程师都拥有一个或多个在世界范围内被承认的 IT证书； 公司还根据培训内容的不同，通过 OJT、项目派遣式学习、封闭式学习、国内和海外集中培训等多种方式保证员工培训的最佳效果 以留住人才为目标的激励体系建立与资源完善咨询项目 版权所有，不得翻印 8 版权所有，不得翻印 2020/9/18 三星 SDS科学的知识管理系统提升了其综合竞争力 知识管理的必要性提上议程 以专家为主导的组织文化 －培养技术人才、新员工快速融入 确保高附加值事业竞争力 －确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务 建立全球化 N/W经营体系 －知识共享工具、全球化的知识管理 知识 管理推广经过 ARISAM 通过 CEO的意志而开始 通过评估及咨询， 树立 知识 管理推广战略 组成 知识 管理推广组织 KMS自行开发以及 Open ARISAM 为了项目成果产物的再利用， 确立业务流程 选定 109名知识主管 实行 Mileage制度 确保各事业部门的 知识专家 系统的人性化 (新知识， 服务 ) 适用 Knowledge Portal概念 建立 Community知识活动 体系 ARSIAM 通过引进电。阅读剩余 0%
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