能力规划与工厂选址(ppt)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
10,000 8,000 20,000 1 . 重心法 （ 3） 把有关的影响因素列成一个清单。 并对每一因素 规定统一的度量等级标度 5 级标度：很差 较差 一般 较好 很好 相应分数 : 1 2 3 4 5 确定每一个影响因素的权数 iiii WWWiW—— 第 i个影响因素的初始权数 iiW—— 对所有的影响因素初始权数求和 2. 加权平均法（ 1） —— 规一化的影响因素权数 iW 分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标度 等级和分数 将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘以 该影响因素的权数， 然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。 2 . 加权平均法（ 2） 3. 成本 产量分析 法（赢亏平衡点法）（ 1） 图解分析 A B C Q1 Q2 产量 成本 3. 成本 产量分析 法（赢亏平衡点法）（ 2） 例子分析 厂址 每月固定成本 单位变动成本 A B C 3,000,000元 2,000,000元 1,000,000元 45元 50元 60元 4. 成本与非成本因素综合法 成本因素评价系数计算式： 地的总成本iCCCOMiniii111 niOM11 成本系数计算例。阅读剩余 0%
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