看板管理实务与物流改善课程培训教程(96页)-物流运作(编辑修改稿)

看板管理实务与物流改善课程培训教程(96页)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。 由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。 无论运输成本多么低廉，如果准时化水平低下就不可能降低总的物流成本，也不可能实现高效物流。 物流和看板 丰田生产的历史也是物流发展的改善史。 同时实现准时化生产和低成本的物流 1 小批量多频次运输 2 缩短滞留时间及运送周期 3 实现高效的装载率 利用混载运输的方法提高运输的效率 物流和看板 均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。 均衡化包含有两层意思 一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。 再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。 物流和看板 拉动式生产系统的意义： ，不能放在仓库。 、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。 物流和看板 减少库存的方法： 多次均衡的出货 多次均衡的收货 物流和看板 物流的改善： 通过混载等多种方式实现频繁出货和收货 执行收货标准化 厂内物流的改善 缩短制造周期： 缩短更换模具的时间 模具通用化 不交换模具 消减工序 物流和看板 1。 提高生产线的可靠性 1）减少次品 2）提高设备的可动效率 提高维修保养能力 • 自检防误装置（自 働化） 不损坏设备（维修保养） •即使坏了也能及时修好 •再发生防止 物流和看板 （流程的改善：对流程工序进行改善，使任何人都能操作。 ） 标准作业 改善 物流和看板 看板的起源，是从超级市场置货架上所启发出来的灵感，并加以研化后而产生的，它的基本想法其实很单纯，就是顾客所需要的物品能在其需要的时候，得到他需要的数量，简单地说也就是一种适物、适时、适量的超级市场百货经营理念，能随时提供给顾客所需要物品的便捷感和满足感。 物流和看板 超级市场为了便利顾客很容易能得到他所需要的物品，并且能快速地补充因顾客购买该物品所产生的空缺，于是将物品加以分类并悬挂牌面，以方便顾客容易找寻。 这种观念，经由丰田加以运用后，就成为今日的看板管理方式了。 物流和看板 那么，看板管理究竟在（丰田）生产方式中扮演着什么样的角色。 原来，在丰田生产方式的理念中，就是要达到「所需要的物品，在需要的时候，仅生产所需要的数量」，而这个目的的达成，需要一套能使工作者易于明了生产现况的管理方法，看板管理正好能符合丰田生产方式的需求。 物流和看板 说得简单一点，就是物料逆流的领取方式，由后工程向前工程去领取其生产所需的 ，分别放置 种看板来区别。 而前工程为满足后工程所需，也生产出 ，同时，也和后工程一样分别以 表示其生产零件的种类。 物流和看板 这一张可以充分显现出「取用看板」和「生产指示看板」两者之间的关系及对各工程间流程的全体图，如此一来，「取用看板」和「生产指示看板」不断地交互运作，就像锁一样紧密地结合在一起。 总而言之，后工程向前工程领取物品，而前工程根据后工程所留置的看板来补充被取走的零件，这种活动循环就是看板方式。 物流和看板 要运用看板管理方式来提高生产效益时，必须先具备有 4个必要的前提条件。 1. 后工程向前工程取用方式 2. 平准化生产 3. 品质保证 4. 严守生产规则 物流和看板 「后工程取用」方式在前面我们已经做了详细的说明。 现在大家不妨动动脑筋想一想，为什么要这样做呢。 如果采用一般的运送方式又会产生什么的问题呢。 相信经由各位思考后，必定能加深各位对「后工程取用」重要性的了解。 物流和看板 各位是否已经有了明确的答案。 现在我们就来说明一下：前推式运送方式并没有考虑到后工程的实际需求；前工程根据生产计划加工，完成后依序将物品运送给下一个工程站，对后工程而言，就会产生下列这几种问题： 1. 产生不需要的库存 2. 制造出不需要的东西 3. 发生交期延迟和不必要的加班 物流和看板 由于上列问题的产生，势必会产生下列的结果： 物流和看板 第 2个必要的前提条件是 平准化生产 图中的纵轴表示负荷量，也就是生产工程的工作量，横轴表示日期。 假设生产能力是依照为了配合生产尖峰时段的负荷量而设定的话，那么尖峰时段以外的生产就会产生浪费 物流和看板 如果生产能力是为了配合生产低峰时段的负荷量而设定的话，那么在尖峰时段将会发生产能力不足的现象，因此，对于生产线上工作量的变动，最好尽可能地减免，以免发生负荷不平均的情形。 物流和看板 一般来说，负荷量的变动大致可分为总量的变动、各种单类数量的变动 2种。 在丰田生产方式一一平准化生产的想法中，就如图中所示： 「在生产卖得出去的范围内，让总量及单类数量加以平均化，这种均衡的生产方式，就称作平准化生产。 物流和看板 如果要对「平准化生产方式」说得更详细的话。 那就是 物流和看板 其次是决定节拍。 节拍代表的意义是：「在每日所需生产的车种中，每天所需的各类数量除以每日的工作时间」这样就可以求出某一车种，在一日工作时间内，花多少时间生产出所需要的数量。 将这些不同车种所需数量的。