生产室一线工人知识管理目标和措施汇总表(doc)-知识管理(编辑修改稿)

生产室一线工人知识管理目标和措施汇总表(doc)-知识管理(编辑修改稿)内容摘要：

8 传 帮带 引导 过长，且责任心及操作技能在很长一段时间内不能胜任岗位要求； ，且均是原未在工厂做过的农民工，年龄大不适 应发展的要求； 够帮带的条件。 有时未确定谁是责任人。 ，其他岗位新工人需在两周内适应岗位工作要求； ；每月不超一人。 ，把合适的人用到合适的岗位上（发现并提拔新的人员3人以上 /年）。 做到知人善用； 由车间指定人员进行传帮带，使到岗新人尽快适应岗位要求； 管理人员在新工人到岗位后进行现场讲解，必要时操作示范；上一级操作给下一级看手把手的交； 招聘新工人入岗前必须说明车间的基本情况，并经常进行工作沟通，减 少中途走人情况的出现； 在日常工作中观察并发现人才，并留住人才；； 生产室不定期抽查新人工作状况，通过考核新工人来考核导师传帮带情况。 班长 9 “四会” 开展 班前会有组织，但基本都是一样的内容，也未行成记录和总结，部门早会很少开；岗位交流会车间级组织的较少；事故分析会完成率未达 100%，同时各类会议均未形成记录。 会议的准备工作不充分。 在会议的准备和方式上做适当改变，达到开会的预期目的； 岗位交流会要有成果和创新点（至少 1个 /次）；达到预期的效果。 特别是创新工作要分目标并对实际情况进行如实的评估。 各种事故的分析会 100%召开。 在班前会、日常事务交代的基础上增加学习培训内容项（在会议记录中增加该栏目）行成决议做好跟踪； 岗位交流会达成的共识或成果在部门内部共享和行动落实；上级领导作好跟踪； 事故分析会必须使事故责任人受到处罚和教育，按三不放过的原则执行，使事故发生率逐渐呈下降趋势。 刘克学 王东风 班 长 10 技术资料存档 只有一部分的重点技术资料存档，未全部进行存档 和整理 方便工人查阅并及时掌握技术， 让所有的员工把经验知识都及时的沉淀下来，让其他员工能够进行共享。 技术的统一化，规范化，标准化； 关键技术无泄露 建立工艺技术明细表； 统一专人负责收集和管理； 所有的技术资料都在人事行政办备案，但管理权归生产室； 建立 工人借阅登记记录卡； 建立分类阅读级别，限制级别借阅资料； 王东风 11 保密管理 未按标牌进行管理分类 关键岗位技术机密决无泄露， 制定公司内的红区、蓝区和黄区， 按总公司的保密制度执行； 王东风 12 锅炉监护管理 锅炉的监护管理不到位 让锅炉 达到安全的运行，不影响生产，节约能源，减少成本。 做好锅炉的运行时的检查， 按程序进行操作。