湖南一力实业公司管理咨询项目管理诊断报告(51页)-项目管理(编辑修改稿)

湖南一力实业公司管理咨询项目管理诊断报告(51页)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

，反过来加剧了管理和考核上面的随意性 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 22 几乎半数的员工认为公司制定的制度得不到严格执行 员工对制度能否执行的看法 17% 29% 49% 5% 能 好像能 不能 不知道 资料来源：问卷分析 制度制订 随意性大 制度内容 缺乏弹性 制度执行 难以落实 制度修订 不及时 公司制度缺乏统一管理 公司内部管理制度不健全 沟通不好的主要原因是一力缺乏系统的监督控制体系，管理制度得不到严格的执行 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 23 正式组织 非正式组织 效率逻辑 感情逻辑 平衡点 一力公司内部人际关系复杂，存在非正式组织。 非正式组织以感情逻辑为其行为准则，与正式组织的效率 原则经常 发生冲突，并且往往占到上风，使公司许多规章制度的落实比较困难，无法实现科学有效的管理。 人际关系复杂，“人情”大于“法制”，是制度执行不到位的 一个重要原因 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 24 另外，由于制度体系的不完善，公司总部对事业部的管理和 控制乏力 公司总部 物流事业部 钢材事业部 职能部门难以掌握全局信息，未能发挥参谋职能，为决策层对下属公司的管理提供决策支持 “如何发挥职能部门的参谋职能” 战略、计划职能； 预算职能； 财务监督职能； 投融资决策与监督职能； 考核激励职能； …… 信息控制： 定期述职，向有关部门汇报和上报； 权限控制： 经营计划及预算，技术改造和基建； 业绩控制： 各类业绩指标； 人事控制： 对高管的考核和激励； …… 管理制度不健全，对事业部的管理仅限于董事长的直接管理 “如何对事业部进行管理” 目前对事业部的管理更多的是强调自觉，而随着事业部数量的增多和规模的扩大，需要正式的权力系统和完善的管理制度，而不是单纯靠自觉和信任 …… 投资事业部 工程项目部 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 25 一力组织与管理问题比较突出，如不进行必要的改革与调整将会直接影响战略目标的实现 战略目标 充足的人力资源， 合理的人员配置 完善、有力 的管理制度 科学、高效的 组织架构。 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 26 组织与管理体系改革基本思路 建立公司决策体系 整合内外部资源，完成管理体系再造 强化公司总部部门职能 根据发展战略整合业务单位组织体系 建立完善集团管理制度 加大执行力度 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 27 管理诊断报告导读 人力资源与企业文化 内部管理 组织体系 概述 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 28 由于人力资源管理工作的不到位，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患 员工积极性受到影响 %的员工认为公司的敬业精神弱化 只有 %的员工认为自己的才能得以发挥 %的人认为公司分配不公 %的员工认为未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳 有 %的员工认为在公司存在职责不清的问题 %%%%%% % % % %资料来源：一力公司调查问卷、人力资源部提供数据 人员流动率居高不下，从去年10月份至今，平均流动率（年）高达 %，员工更换频繁会给公司带来巨大的直接成本和间接成本 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 29 出现以上问题的根本原因是公司发展太快，人力资源工作跟不上企业的变化，人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 管理方式 理念 档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程 •人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 •注重级别 •人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 •注重贡献 •人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 •以责任为中心，心理契约，发展个性 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜 •人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 •以权力为中心，规范和制约，压仰个性 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 30 这体现在人力资源管理各项职能的缺失上，无法为公司发展提供有力的人才支持 不能做到： 吸引人才 保留人才 发展人才 招聘标准不明确，用人部门与人力资源部对用人标准有分歧，难以招到合适人才 人员配置不合理，不能把合适的人放在合适的岗位，不能人尽其能 公司业务发展迅速，人才短缺，培训少且没有针对性 基本没有考核制度，报酬与绩效脱钩，不能有 效激励员工，员工积极性受到影响 人力资源规划 培训 人员配置 招聘 没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，人力资源管理的各项工作没有目标 考核激励 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 31 首先，人力资源规划是各项人力资源工作的基础，而目前人力资源部尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划 人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程 人力资源规划考虑的因素： •企业的发展目标 •人力资源的代谢和替换 •组织结构的变化 是否合理利用了现有的员工。 是否有足够的员工。 是否需要开发现有的员工技能。 不能回答 ： 我们在人力资源方面的需求如何。 我们的人力资源现状如何。 如何补足这一差距。 考虑不足： 各部门对人员的需求太过主观，随意性较大 资料来源： 一力公司访谈结果 湖南一力实业有限公司 管理诊断 盛勤管理咨询公司 2020/9/18 32 人力资源规划功能的缺失又从各个方面影响了一力公司人力资源管理的效果 岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 解决一力公司定岗定编问题 中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员 依据一力公司组织机构。