深圳某甲级监理公司iso2000版质量手册全套(49页)-质量手册(编辑修改稿)

深圳某甲级监理公司iso2000版质量手册全套(49页)-质量手册(编辑修改稿)内容摘要：

****************监理公司 第 章 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 质 量 手 册 第 A版 第 0次修改 标题：组织机构与职责描述 第 1 页 共 10 页 组织机构方框图 ************************监理公司 第 章 总工程师 副经理 管理者代表 经 理 财务部 监理部 经营部 九千办 项目监理一部 项目监理三部 项目监理四部 项目监理二部 项目监理…部 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 质 量 手 册 第 A版 第 0次修改 标题：组织机构与职责描述 第 4 页 共 10 页 5． 5 职责、权限和沟通 5． 5． 1 公司经理 5． 5． 1． 1 全面主持公司各项的工作。 5． 5． 1． 2 负责制定和批准公司的《质量手册》、质量方针和质量目标，保证按规定的质量方针质量目标和《质量手册》的要求建立质量体系并使之有效运行 5． 5． 1． 3 负责任命管理者代表、副经理、总工程师、各部门领导和各项目总监，当管理者代表 不在时，自行行使管理者代表职责。 5． 5． 1． 4 负责对各职能部门、项目监理部的成立、撤消及其负责人提名的审核批准。 5． 5． l． 5 负责对公司各部门各项规章制度的审核批准。 5． 5． l． 6 主持监理任务的承接，负责监理合同的签署。 5． 5． 1． 7 负责主持公司质量体系的管理评审工作，审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。 5． 5． 2 管理者代表 5． 5． 2． l 确保质量管理体系所需过程的建立、实施和保持； 5． 5． 2． 2 检查质量体系的实施情况，以便评审和改进质量体系； 5． 5． 2． 3 主持质量体系文件的编制和实施，审 核质量保证手册、批准程序文件和作业指导书； 5． 5． 2． 4 协助经理开展管理评审，并对实施措施进行监督检查； 5． 5． 2． 5 负责组织公司内部质量审核，任命内部质量审核组长并确定审核组成员。 5． 5． 2． 6 对质量体系重大不合格提出处理意见，监督有关部门采取纠正措 施。 5． 5． 2． 7 通过相应的会议形式，在公司内检查满足顾客要求的意识。 5． 5． 2． 8 负责本质量体系与外部机构联络工作。 5． 5． 3 副经理 ************************监理公司 第 章 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 质 量 手 册 第 A版 第 0次 修改 标题：组织机构与职责描述 第 5 页 共 10 页 5． 5． 3． 1 协助经理制定质量保证手册和确定质量方针； 5． 5． 3． 2 协助经理制定重大质量保证措施并监督实施； 5． 5． 3． 3 负责管理公司监理项目的施工安全控制工作； 5． 5． 3． 4 负责监理项目全过程的组织、管理和检查工作； 5． 5． 3． 5 批准监理大纲； 5． 5． 3． 6 参加管理评审； 5． 5． 4 总工程师 5． 5． 4． 1 指导监理部技术管理工作。 5． 5． 4． 2 负责贯彻落实国家和地方有关技术法规、标准、规程、规定及各项技术管理制度； 5． 5． 4． 3 主持技 术和质量管理工作会议，研究处理监理工作中的重大技术问题； 5． 5． 4． 4 组织重大质量事故的调查和处理； 5． 5． 4． 5 审定监理大纲，批准监理规划，签发图纸会审纪要； 5． 5． 4． 6 终审承建商的施工组织设计和施工方案； 5． 5． 4． 7 受业主委托，负责组织工程初验，参加竣工验收； 5． 5． 4． 8 参加管理评审。 5． 5． 5 监理部部长 5． 5． 5． 1 全面主持监理部的日常工作。 5． 5． 5． 2 负责公司各项目监理部的成立、撤消及其负责人的提名，并报公司经理批准。 5． 5． 5． 3 负责组织制订、修改监理部规章制度，并监督其 实施。 5． 5． 5． 4 负责各项目监理部人力资源及办公资源的配置和调整。 5． 5． 5． 5 负责审查批准各项目部的工作计划，并检查落实情况。 5． 5． 5． 6 参加监理投标，负责监理合同的管理。 5． 5． 5． 7 负责组织公司对各项目部的质量、安全以及其它检查工作和总监例会。 ************************监理公司 第 章 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 质 量 手 册 第 A版 第 0次修改 标题：组织机构与职责描述 第 6 页 共 10 页 5． 5． 5． 8 参加管理评审。 5． 5． 6 监理部 5． 5． 6． l 参与工程监理项目的 投标，编制监理大纲和投标文件； 5． 5． 6． 2 对外参与业主的施工招标管理工作，参与考察承建商，在公司未任命项目总监时负责审核主承包商的技术标书（施工组织设计）； 5． 5． 6． 3 对各项目监理部的进度、质量和投资控制等监理工作进行监督、管理； 5． 5． 6． 4 参加公司质量、安全大检查和总监例会，定期对项目监理部进行监督、检查、评比； 5． 5． 6． 5 参与监理项目的主要分部工程验收、初验及竣工验收； 5． 5． 6． 6 负责工程保修阶段的监理； 5． 5． 6． 7 负责收集编制规范和技术标准目录清单，并指导综合办公室受控、发放； 5． 5． 6． 8 归口管理公司的计量器具； 5． 5． 6． 9 组织监理事故的处理。 5． 5． 6． 10 参加管理评审； 5． 5． 7 经营部 5． 5． 7． l 负责监理任务的信息管理。 5． 5． 7． 2 负责组织监理投标工作。 5． 5． 7． 3 负责走访顾客，开展顾客凋查，并对监理市场及竞争对手进行分析、研究，提出对策。 5． 5． 7． 4 负责组织对监理合同的评审。 5． 5． 7． 5 负责办理公司监理资质等级的升级及年审工作。 5． 5． 7． 6 在经理领导下，负责办理公司员工的录用、辞退、考核、任免、奖惩以及培训工作； 5． 5． 7． 7 负责制订 公司各岗位员工的技术培训计划，并组织实施。 ************************监理公司 第 章 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 质 量 手 册 第 A版 第 0次修改 标题：组织机构与职责描述 第 7 页 共 10 页 5． 5． 7． 8 建立员工个人基本情况档案； 5． 5． 7． 9 负责资料室资料的保存和发放工作； 5． 5． 7． 10 参 加管理评审； 5． 5． 8 九千办 5． 5． 8． 1 负责组织质量保证手册、程序文件、作业指导书的编写、校对、标识、修改、发放和控制等管理工作，保证质量体系文件有效、适宜； 5． 5． 8． 2 协助管理者代表组织内部质量审核，验证质量活动与计划安排的符合性；负责对审核中出现的不合格项实施纠正和预防措施的跟踪，并安排第三方审核，验证不合格项的关闭情况； 5． 5． 8． 3 协助管理者代表做好管理评审会议的有关工作及会议后相应的跟踪验证工作； 5． 5． 9 项目总监 5． 5． 9． 1 在公司和监理部的领导下，全面负责完成监理合同范围内的工 作； 5． 5． 9． 2 提名项目总监代表并授权；如无委托代表， 还应负责 项目总监代表职责范围内的事项；提名项目部各专业工程师并报监理部批准。 5． 5． 9． 3 主持编制《监理规划》，审核批准《监理细则》； 5． 5． 9． 4 审核承建商施工组织设计、施工方案，报总工程师终审； 5． 5． 9． 5 负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更） 条款； 5． 5． 9． 6 受业主委托组织图纸会审； 5． 5． 9． 7 全面负责监理项目进度控制、工程质量控制、投资控制和合同管理工作 ； 5． 5． 9． 8 负责项目的安全施工监理； 5． 5． 9． 9 组织项目主要分部工程的验收、参与工程初验 和竣工验收； 5． 5． 9． 10 主持已完工程向业主单位的交接； 5． 5． 9． 11 负责协调监理项目部与业主、承建商以及公司各部门的工作关 系； 5． 5． 9． 12 参加管理评审。 ************************监理公司 第 章 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 质 量 手 册 第 A版 第 0次修改 标题：组织机构与职责描述 第 8 页 共 10 页 5． 5． 10 总监代表 5． 5． 10． 1 协助总监工 作，并在总监授权范围内代表总监行使职权； 5． 5． 10． 2 组织编写《监理细则》，并监督实施； 5． 5． 10． 3 负责初审工程施工组织设计、施工方案并报项目总监复审： 5． 5． 10． 4 审核工程进度计划，检查计划落实情况，督促被监理单位采取措施保证进度； 5． 5． 10． 5 受业主委托负责初审工程补充预算、工程进度款和工程结算。 5． 5． 10． 6 组织进行工程质量事前、事中和事后控制，审核主要材料和设备质量，安排监理人员跟踪监理，安排检查各分部分项工程质量，督促被监理单位整 改。 5． 5． 10． 7 定期主持工地会议，协调工程各方的工作； 5． 5． 10． 8 受业主委托发放监理项目的设计和设计更改文件； 5． 5． 10． 9 组织编写工程监理月报，定期向项目总监和部长汇报工作； 5． 5． 10． 10 负责指导和检查专业监理工程师的工作，对专业监理工程师的监理服务进行监督和评价。 5． 5． 10． 11 参加管理评审。 5． 5． 11 专业监理工程师 5． 5． 11． 1 根据项目总监（代表）的安排，开展工作，。