海尔电子集团组织架构方案比较报告ppt(28页)-组织结构(编辑修改稿)

海尔电子集团组织架构方案比较报告ppt(28页)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

方案一对总裁在全局平衡协调上的要求较高，需要对各项任务和工作岗位以及个人的责任有清楚的界定  方案三在找到合适人选担任副总裁的情况下，总裁能在一定程度上摆脱日常的行政和管理事务，更多地考虑未来发展方向，有利于调动各个事业部的积极性和主动性 少 多 w w 通过转变可解决 要点分析 11  聘请副总裁的难度 – 方案一副总裁的专业化程度强 , 为生产和销售方面的专门人才，相对于综合性管理人才更易寻找，人力资源成本相对较低 – 方案三副总裁的全面化程度较高 , 需要通晓技术和管理，相对于专业性管理人才更难寻找，人力资源成本相对较高，而且，一旦副总裁离职，在短期内不宜寻找合适的替代人选，对公司运营造成损失 方案一 方案三 要点分析 易 难 12 方案一 方案三  培养高级管理人才 – 方案一对总裁要求很高，总裁的综合协调能力得到锻炼 – 方案一中两部门的副总裁可能习惯于依赖自己生产和销售的专业技能进行经营决策，缺乏从集团战略高度考虑及解决问题的能力，不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理者 – 方案三中事业部副总裁需要协同考虑市场、产品和技术等方面的问题，有利于培养综合性管理的高级人才 适合 不适合 w 通过转变可解决 w 要点分析 13 方案一 方案三  生产和销售高级管理人才性格分析 – 生产方面的管理人才性格相对严谨，适于生产监控，精打细算，努力减低成本；销售方面的管理人才性格相对外向，适于销售开拓。 与人交际沟通，闯荡市场 – 生产部是以成本控制为目标，销售部是以销售业绩为目标。 方案一中生产和销售部门分别由不同性格的合适的人才进行管理，达到各自的目标，做到人尽其才 – 方案三中需要副总裁兼具两重性格特点，融合一体，要求很高。 实际工作中，可能副总裁会倾向于按自己习惯的方式处理问题，考虑不够全面 适合 不适合 w 通过转变可解决 要点分析 w 14 方案一 方案三  管理效率分析的指标－市场反应速度比较 – 方案一中生产销售专业化管理，可能会造成部门间信息传递的时滞，导致对市场反应速度的降低。 但企业内部资源管理计划系统的运用改善信息传递的时滞问题 – 方案三副总裁的权力相对较大，一方面，若事业部某些战略问题上与集团发生分歧，将对集团运作的一致性产生重大影响；另一方面，若集团对事业部监控力度不够，将可能导致决策上的失误，管理风险较大 – 方案三中信息在生产和销售之间传递顺畅，反馈信息能在第一时间传递到生产和销售部门，加快了对市场的反应速度。 事业部能集中处理其特定业务环境中的问题，决策实施时间相对较短，有利于企业把握市场机会，对环境和需求变化作出迅速的反应 快 慢 w 通过转变可解决 w 要点分析 15 方案一 方案三。