测量不确定度评定程序(doc)-程序文件(编辑修改稿)内容摘要:
订 中国最大管理资源中心 第 2 页 共 3 页 从均匀分布。 xj的标准不确定度 3/)( axu j 当 B 类评定分量无任何信息,仅知它在某一区间内变化时,经常采用均匀分布。 计算合成标准不确定度 引入标准不确定度分量 )(/ iii xuxfu 标准不确定度分量完全相关时合成标准不确定度 ic uyu )( 标准不确定度分量无相关时合成标准不确定度 2)( ic uyu 计算扩展不确定度 将合成标准不确定度 uc乘以包含因子 k,扩展不确定度为 U = kuc (1)一般情况下, k=2~3 (2)测定次数较少时,由置信概率查 t 分布表得出 k值,包含因子 )(vtk a )(vta —— 置信系数 —— 显著水平 v—— 自由度 自由度 1nv (n测定次数 )。测量不确定度评定程序(doc)-程序文件(编辑修改稿)
相关推荐
,在此期间该投标书始终对我们保持约束,我方保证不改变投标总金额,并随时接受中标。 投标保证金在投标有效期内,如果我方撤回投标书或不参加开标仪式,或开标后修改投标总金额,或在接到中标通知后 2天内拒签合同,则投标保证金可由贵方没收。 我方理解你们不保证报价最低的投标单位中标。 我方同意负担直至合同协议签署时 ,为此次投标所发生的一切费用。 投标单位:大连海鹰国际物流 (股份 )有限公司 法人代表
管理,确保所管装备提供满足生产要求的能力。 e、规范车间生产秩序,落实其它有关质量活动。 f、对本车间生产作业环境控制负责。 a、内审员经培训合格由总经理授权,在审核组长领导下开展内部质量审核工作。 b、根据分工,负责对某一部门的审核,经过审核填写《检查表》、《核查记录》和《不符合报告》交审核组长审 定。 c、对被审核部门的纠正和预防措施进行跟踪检查。 d
方案一对总裁在全局平衡协调上的要求较高,需要对各项任务和工作岗位以及个人的责任有清楚的界定 方案三在找到合适人选担任副总裁的情况下,总裁能在一定程度上摆脱日常的行政和管理事务,更多地考虑未来发展方向,有利于调动各个事业部的积极性和主动性 少 多 w w 通过转变可解决 要点分析 11 聘请副总裁的难度 – 方案一副总裁的专业化程度强 , 为生产和销售方面的专门人才
术在 BPR中的作用 以信息技术及各类最新科技的应用为使能器,注重从技术应用角度,充分发挥出新技术的应有功效,对工作进行根本性的改造,从而创造出传统业务模式无法拟合的整体性业务流程。 技术固然不一定与不断增强的竞争紧密相连,但却是使 BPR变得如此流行的另一个原因。 迈克尔 哈默指出:没有信息技术 /系统的支撑, BPR也很难有大的建树。 BPR原则 以顾客为中心的目标原则(价值)
管理思想体系的关系、对“业务流程重组”在国外的起起落落的发展的思考、流 程管理与 IT 的关系等。 对于准备探讨流程管理有关方法的读者, 可以从第二部分“方法与工具”开始,来熟悉一下流程管理的“工具箱”。 对于有 IT知识背景的读者,或者想了解流程管理与 IT工具的结合关系的读者 ,可以从第三部分“流程与 IT”发现您感兴趣的内容。 对于流程管理的领导者、或者 BPM项目经理,
,促进公司的经营水平和管理水平的提高,不断提升公司的核心竞争力,领导公司战略计划的制定及实施。 ( 2)研究保险市场发展状况和监管政策,指导银行保险部、资产管理中心制定部门发展规划和年度工作计划,使其战略目标具 有前瞻性。 对分管部门的工作进行指导、协调及监督,贯彻执行公司对分管部门做出的决定,确保公司发展思路在这些部门的实现。 ( 3)组织制定公司综合经营计划,公司的长期融资计划。 (