沱牌曲酒(白酒)组织结构设计与人力资源管理咨询方案(48页)-组织结构(编辑修改稿)

沱牌曲酒(白酒)组织结构设计与人力资源管理咨询方案(48页)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

集团按业务板块对各子公司（及下属公司）进行管理，理顺关系，同时应明确划分为各个层级，并明确各层级相应的职责和权利； 3. 建立以全面预算管理为主体的完善的财务控制和核算体系，明确规定核算范围和核算对象； 4. 逐步建立和保持集团公司在整个集团中的领导地位，改变现有结构中重股份，轻集团的状况，建立集团公司的利益核心地位。 5. 将投资权集中到集团公司，以避免投资领域过宽，缩小投资风险。 第 18页 集团组织结构 四川沱牌集团有限公司 资财部 人力资源部 办公室 审计部 四川沱牌药业有限公司 吉林天合农产品开发公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 董事会 投资管理公司 四川沱牌物业公司 发展规划部 利润/成本中心 投资中心 上海复旦沱牌生物技术公司 酒业 /农业板块 （利润中心） 药业 /生物板块 （利润中心） 沱牌大酒店 四川沱牌糖酒公司 四川六朵金花酒业有限公司 四川中国酒城股份有限公司 四川晶樽包装有限公司 四川天华包装有限公司 四川沱牌公司玻璃厂 四川沱牌包装制品有限公司 物业板块 （成本中心） 其他投资板块 （投资收益） 第 19页 集团组织设置说明 1. 与产业转型战略相适应 ， 采取分板块管理 ， 各成为利润中心。 目前 ， 在集团与其子公司之间暂不设板块管理机构 ， 短期内先采取托管的方式进行整合。 酒业 /农业板块 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合农产品开发公司； 药业 /生物板块 —— 四川沱牌药业有限公司 、 上海复旦沱牌生物技术公司。 2. 产权隶属与组织管理分开。 按照业务板块管理时 ， 组织结构与产权归属产生矛盾 ， 这时可采取托管的方法 ， 即： 将上海复旦沱牌生物技术公司托管给四川沱牌药业有限公司； 将吉林天合农产品开发公司托管给四川沱牌曲酒股份有限公司。 3. 对其它投资 ， 由投资管理公司统一管理 ， 获取资本收益。 第 20页 股份公司组织结构 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力资源部 规划发展部 财务部 总经办 董秘处 总经理 股东大会 专家顾问组 监事会 综合计划部 沱牌物资供应公司 沱牌物储中心 沱牌汽车运输公司 沱牌曲酒四分厂 沱牌曲酒三分厂 沱牌曲酒二分厂 沱牌曲酒一分厂 沱牌曲酒销售公司 企业形象中心 市场策划部 上海复旦沱牌生物技术有限公司 物流中心 营销中心 生产中心 沱牌药业有限公司 托管 生物制药中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富乐饲料公司 四川沱牌热电有限公司 辅助部门 董事会 第 21页 股份公司组织设置说明 1. 职能部门和业务部门分开。 2. 职能部门设置简化集中。 3. 业务部门设置按流程规范。 4.。 第 22页 股份公司组织设置的理由 1. 加强职能管理 ， 事务管理下放。 2. 加强计划职能。 3. 加强营销职能。 4. 按流程划分业务部门的好处。 5. 集中精力于酒业和医药 ， 其它非相关业务有集团管理。 第 23页 决策系统设计 1 第 24页 管理控制系统设计 1. 预算管理 资金运用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 设定年度预算计划 ， 每季 /月控制。 2. 统计报告 生产 、 销售等非财务统计 ， 与计划比较的 产出控制 ， 基于计算机每天反馈控制。 3. 薪酬系统 目标和业绩考核 ， 管理者评估 ， 以提高工作绩效 ， 达到目标 ， 过程控制。 4. 规章制度 描述正常的行动 ， 常规性 过程控制 ， 使组织按预定轨道运行。 第 25页 控制系统与生产流程 外部环境 集团与公司的战略目标 预算管理 薪酬系统 规章制度 统计报告 部门产出 生产过程 —— 任务活动 资源投入 第 26页 主要职能部门设置 人力资源部 规划发展部 财务部 总经办 项目开发小组 研发中心 战略研究室 信息中心 小车队 秘书处 公共关系科 法律科 财务科 证券科 结算中心 审计科 绩效考评科 培训中心 安全保卫科 劳动人事科 综合计划部 工程预算科 统计科 计划科 第 27页 职能部门设置 —— 总经办 职责 （ 1）负责公司与政府部门、社区及相关各方的关系协调； （ 2）协调、处理公司内外的法律事项； （ 3）协助总经理处理各种日常事务； 第 28页 职能部门设置 —— 专家顾问组 由外部聘请的专家顾问组成，可以是临时性的，也可以是长期性的，不定期地进行会晤，具体职能如下： 1. 为董事会和总经理的决策方案提供意见及建议； 2. 针对企业内部出现的各类问题，提出建议性对策； 3. 就重大投资和新建项目的可行性提供建议； 4. 协助处理与政府、其他企业和社会各界的关系。 第 29页 职能部门设置 —— 综合计划部 1. 职责。