汽车服务企业的质量管理(ppt)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要:
4 ISO9001: 2020 满意就是质量 如何使 顾客满意。 体验值 期望值 —— 惊喜 体验值 =期望值 —— 满意 体验值 期望值 —— 不满意 相关方满意才是真满意 相关方有哪些。 相关方的含义: — 投资者 — 员工 — 供应商 — 社会 — 顾客(持续的满意) 谁最重要。汽车服务企业的质量管理(ppt)-品质管理(编辑修改稿)
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一致,并且没有落实在实际生产过程中; 生产计划不是订单驱动,并且没有对其完成情况进行监控; 没有按照作业指导书中规定的过程参数的要求对其进行监控; 没有对过程控制文件中表明的特殊特性进行过程能力的监控; 对统计控制图中的异常状况没有进行分析; 对生产工序中产品进行的检验不能满足产品的要求; 当生产过程不稳定或过程能力不足时没有采取措施。 过程控制只针对特殊过程进行
四部 41 1. 购物渠道分类 2. 经销体系规划 3. 特殊渠道的销售规划 4. 对经销商的支持政策 5. 经销商的利润分析 6. 经销商的代理资格 导读目录 第四部 产品经销体系篇 42 购买渠道分类 工程 项目 目前不适合公司 综合卖场 品牌建材市场 卫浴专卖 终端 渠 道 传统渠道 现代渠道 特殊渠道 经销 形式 六 合 一 水 暖 设 备 有 限 公 司 第四部 产品经销体系篇 43
工程师的过程中必须调整我们的机构设置,围绕施工生产为中心划分管理层级,整合 业务职能,强化部位工程师的综合管理职能,理顺部位工程师与各业务管理人员的管理关系。 与上级管理业务部门、工程局管理体系文件对口的障碍。 过去,项目的机构设置往往遵循与管理机关对口的原则,工程局机关、分局机关有多少业务部门,项目也设置多少部门,而如果推行部位工程师制后将业务职能合并在一个部门
按焊炬上乙炔进气管界面,如手感有射吸能力,气流正常后,再接上乙炔管路。 如发现氧气从乙炔接头中倒流出来,应立即修复,否则禁止使用。 1检查设备、焊炬、管路及接头是否漏气时,应涂抹肥皂水,观察有无气泡产生,禁止用明火试漏。 1焊、割嘴堵塞,可用通针将嘴通一下,禁 止用铁丝通嘴。 二、焊、割中注意事项 开启氧气瓶阀门时,禁止用铁器敲击,应用专用工具,动作要缓慢,不要面对减压器。 点火前,急速开启焊
度 五、计量标准的误差分析及总不确定度 上级计量行政部门 四等量块 δ =177。 ( +2L) 比较法 本单位 五等量块 δ =177。 ( +5L) 比较法 本单位 千分尺类量具 0100mm δ =4μ m 中国最大管理资源中心 五等量块的中心长度极限误差△ 1 △ 1=177。 (+5L) L— 量块尺寸 (以 m 计算 ) 例 75100mm 外径千分尺按最大尺寸 100mm 代入 △
结 果 结 论 温 度 20177。 3℃ 21℃ 符 合 湿 度 五、计量标准的误差分析及总不确定度 上级计量行政部门 测长机 01000mm U=177。 ( +10L) 直接测量 本单位六等量块标准装置 U=177。 ( +12L) 比较法 本单位 游标卡尺类量具 0300mm △ =177。 20μ m 中国最大管理资源中心 量块的中心长度极限误差 △ 1=177。 (+12L) L—