某飞机工业公司iqs质量信息化系统解决方案(doc)-品质管理(编辑修改稿)

某飞机工业公司iqs质量信息化系统解决方案(doc)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

建设原则 成飞 IQS 系统在方案设计初期首先考虑的是先进性、实用性、安全性原则： 1）先进性 成飞信息化建设起步较早，在信息化建设方面也获得了很多的经验，所做的一切都是在数字化成飞总体规划的前提下进行的，成飞 IQS也是在这个总体原则的基础上进行规划与实施，采用先进、成熟与实用的技术，即保证了系统功能的实现，也满足了企业应用发展的需要。 考虑到系统与外部多种系统的集成关系，在系统设计阶段采用了 SOA等先进的设计理念。 2）实用性 结合实际应用环境进行系统的设计，在满足系统各项功能的前提下，确保系统的实用性，特别是现场数据采集方面利用多种技术与现场实际环境进行连接，保证数据采集的准确与及时。 3）安全性 由于成飞的行业特性，系统安全是在系统设计的初级阶段就必须考虑的问题，除必要的技术手段以外，还在物理环境上保障系统的安全可靠。 详细介绍 系统结构 成飞 IQS 系统主要是针对实物过程质量控制与非实物过程质量控制为基础的集成质 量信息系统，实物质量控制过程包含采购过程质量控制、零件制造过程质量控制、装配过程质量控制、试飞过程质量控制、技术服务过程质量控制及生产准备过程质量控制；非实物过程质量控制包含质量目标与计划、质量综合管理及质量评估与改进。 同时涉及到和其他外部系统数据集成及业务集成，其系统结构如下图所示： 系统建成以后是按照成飞现有的业务模型运行，由于系统采用的是工作流驱动模式进行系统的设计与开发，现有系统可方便、快捷的满足企业业务发展的需要。 系统主要功能模块如下图所示： 实施步骤 成飞 IQS 项目在规划初期就已经明确，项目所涉及的范围较 广，除主要的职能部门，质量管理部与检验检测部以外，还涉及了技术服务部及专业生产厂，因此，公司特地成立了以公司领导为主的项目团队，确保了项目的顺利执行，及时解决了项目中业务及实施方面的问题。 1）组建起有效的实施组织体系 为避免管理信息化项目通常出现的责权不清、角色不清的问题，公司成立了以公司领导为主的项目领导小组；以职能部门主要领导及业务骨干为主的项目执行小组；以开发团队及信息技术部为主的项目实施小组等多级项目团队，共同规划与实施成飞 IQS 项目，使项目进行过程中各项工作有人抓、有人管、有 人做、有人监控，使项目各项工作落实到了实处。 2）进行了周详的需求分析及方案设计 因质量管理信息系统在国内并不多见，特别是涉及到实物过程质量控制与非实物过程质量控制的需求，在国内还属首次，因。