某集团地产销售公司组织架构(19页)-组织结构(编辑修改稿)

某集团地产销售公司组织架构(19页)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

工作。 协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。 负责编写公司人事、行政、财务月、季、年工作计划及总结。 组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力、员工归宿感。 统筹各部门员工，制定公司的人力预算。 依照公司薪酬制度对新进员工办理定等 定级及薪金评核工作。 依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。 负责所有对外经济合同审议工作。 严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示经理。 1负责对成本费用的控制。 1建立考核制度，落实考核方案。 1积极主动的完成上级安排的其它工作任务。 执行人 签名 总经理：兹收到《岗位职责》，本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行。 签名： 日期： 编制日期 2020 年 2 月 20 日 批准日期 标题 副经理岗位职责 （销售、策划） 执行主体 监督主体 考评主体 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 负责销售公司销售、策划管理工作。 建立健全销售有关制度、流程，并贯彻执行。 负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为策划提供可靠信息和依据。 编制本部门月、季、年度销售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的成本费用。 妥善处理客户投诉。 协助财务部做好应收款的催收工作。 负责本部职员的管理及 调控，包括人员选拔、考核、监督等工作。 负责各项目销售房源管控。 巡视售楼处检查清洁等日常管理各项工作。 建立与销售主管、置业顾问定期例会制，对销售情况进行总结分析。 制定销售计划，负责销售计划执行并对销售情况作出分析。 1负责对销售人员进行岗位培训，提高销售人员的营销技巧。 1对楼盘定价、房源供应、产品定位提出意见。 1统筹组织策划工作，协调策划公司、广告设计公司工作。 贯彻执行项目整体包装、对资源进行整合 1负责与策划公司、广告公司、景观公司、模型公司、效果图公司等合作单位进行各种沟通与工作衔接。 1向经理汇报工作进度及销售情况。 1积极主动完成经理交办的其他工作。 执行人 签名 总经理：兹收到《岗位职责》，本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行。 签名： 日期： 编制日期 2020 年 2 月 20 日 批准日期 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 标题 策划主管岗位职责 执行主体 监督主体 考评主体 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。 搜集有关房 地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为销售策划提供有利依据。 负责展销会、销售接待中心等现场气氛布置的方案，并组织实施完成。 组织完成本公司的 CI、 VI 策划工作。 负责销售公司所有项目之策划工作，对策划经理负责。 制定年度、季度、月度项目推广计划。 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。 负责公司项目。