桐君阁大药房全年整合传播策略执行案(编辑修改稿)

桐君阁大药房全年整合传播策略执行案(编辑修改稿)内容摘要：

第 9 页 共 22 页 第一阶段 铺垫期目标： 通过导入以下策略，从根本上解决“桐君阁”目前所面临的问题。 同时，也能引起更多的目标消费者和潜在消费群体注意和关注，为市场推广的第二阶段奠定坚实的基础。 推广时期： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日 实施策略及细则： ■ 导入 CIS（企业识别）系统 ■ 建立专业化的服务体系 ■ 进行独树一帜的、新颖有效的广告运动 开展系列公关活动 导入 CIS 系统 理念识别系统（ MI） 包括企业经营信条、价值观、精神口号、企业风格文化与方针策略等。 通常以一种座右铭似的口号体现出来。 说明： 这一系统是企业经营的指导思想，利用“ ”消费者权益日作为契机，向全社会公布。 行为识别系统（ BI） 就是以明确完善的企业经营理念为核心，展现企业内部的制度 、组织、管理、教育、开发、研究等，并扩展到企业外部的公益活动，以获得社会的承认和肯定。 说明： 这一系统是企业行为准则和行为标准，贯穿于企业经营的全 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 22 页 过程，是企业内在气质的具体表现，因此是一项长期的工作，在经营过程中逐步完善。 视觉识别系统（ VI） 在确立企业经营理念与战略目标的基础上，运用视觉传达设计的方法，根据与一切经营有关的媒体要求，设计出系统的识别符号，以刻画企业的个性，突出企业的精神，从而使社会公众对企业产生一致的认同感和价值观。 说明： 这一系统是企业对外的识别符号，是企业形象对内、对外的最直接 的载体。 建议在 2020 年 3 月 15 日前完成此项工作（以上工作由桐君阁股份公司市场部会同本公司专业人员共同完成）。 预算费用： （包括 MI、 BI、 VI 三个系统的建立和导入）共 300000 元 建立专业化的服务体系 导入 ISO9002 服务质量认证体系 说明： 这一认证系统旨在提高本企业员工素质，不断提高服务质量，以满足消费者需求。 这一认证对企业自身非常有利： 有利于企业管理科学化、系统化； 有利于增强市场竞争力； 有利于保护消费者利益，企业自身也是消费者； 有利于提高人员素质和综合能力； 有利于市场的外向型拓展，进而 尽快地与国际接轨。 预算费用： 包括咨询费、认证费 150000 元 强化企业文化的建设 不断参加各种大型社会公益活动 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 22 页 定期出版《桐君阁大药房》刊物（名字暂定） 说明：该刊物是向消费者提供各种药品信息，以及各种常见病症介绍（其中包括：公开药品价格、各种免费服务项目等），实现全方位地为消费者提供信息服务的目的。 该刊物建议每月出版一次，每次印刷 30000 份，由专业人员进行散发或进行邮递（向直接消费者、各街道居委会以及各中、老年协会等），也可采用报纸夹带的方式进行传播。 版面规格： 8 开（双面 4 色印刷） 费用预算：（包括印刷、发行）共 元 /年 开展系列公关活动 以健康概念为主题，开展一系列的活动 开展“寻找桐君阁老顾客”真情大回报活动。 该活动于 2020 年 月 日至 月 日在解放碑举行，消费者凭在桐君阁大药房的购药凭证参与活动，活动内容如下： 说明： 这一活动旨在提高消费者的忠诚度，利用本次活动的机会回报消费者，以此确保桐君阁大药房在消费者心目中的行业地位。 以情感为题材放映世界各地经典老电影（周末露天专场） 地点：在各主城区的繁华地段（可以渗透到周边区县）。 时间： 每个周末的晚上 费用预算：包括租片、设备和人工费用，共 元 /年 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 22 页 说明： 这是一个长期持续的活动，以此作为向目标消费群体充分展示企业自身文化内涵的窗口。 让“桐君阁”走进老百姓的生活，让老百姓无时无可不感受到“桐君阁”的存在。 同时，在电影的片头、片中、片尾间插播放“桐君阁大药房”的广告宣传片。 ★ 注：电影间插（ CF 片）广告的创意、制作费用另计。 进行独树一帜、新颖有效的广告运动 在整个广告运动中，贯穿一个诉求中心点，即：桐君阁大药房的“小病进药房”这一诉求点。 以“桐君阁大药房”为命名，在重庆市一流报版媒体上开辟一个《药品专版》，内容涉及药品信息、专家答疑、是市场内各种商品的广告。 同时在市内各媒体的专版上进行软性广告炒作，进一步强化消费者对“桐君阁大药房”的印象（软性媒体的炒作要根据计划有层次的推出，时时在媒体上保持一定曝光率）。 费用预算： 每周一次， 元 /次（以报社实际执行价为准） 说明： 时时提醒消费者“小病进药房”这一观念，同时也为各药品厂家及药品批发商提供一个宣传的平台（建议允许药品生产厂家和药品批发商共同 参与栏目建设，共同培育消费市场）。 在重庆卫视“龙门阵”栏目，推出“药品连锁行业的相关话题”。