某公司生产力及效率管理讲义(ppt)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
衡 ,減少損失 . 五 .提高生產力 ,請 IE 改善 ,以簡化工作 . 6. 減少非必要之動作 ,調整及搬運時間 . 7. 合理之物料盒 ,工具及材料布置 ,以降低拿取之時間 . 8. 使用治具之輔助 ,以加速精準的完成作業 . 五 .提高生產力 9. 各作業安排及設計時 ,需考慮動作經濟原則 ,以求其省力及省時化 . . ,或非必要之人員 . . 五 .提高生產力 : 1. 隨時掌握料況及相關之資訊 ,如 AI,外加 ,COM等 ,以求應變 . 2. 部門間須經常溝通 ,協調 . 3. 縮短換線時間 . 4. 提前準備下一生產機種之相關工具及資料 (如作業指導書 ,治具 ,歷史記錄等 . 五 .提高生產力 5. 隨時備份好下一套料 ,有異常時隨時可換線 . 6. 當停線發生時 ,人員之盡速安排支援 ,以降低異常工時 . 7. 有效率的使用會議時間 ,並減少不必要之會。阅读剩余 0%
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