某产品制造公司品控部工作方案(doc)-品质管理(编辑修改稿)

某产品制造公司品控部工作方案(doc)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

5． 激励机制 建立一套行之有效的激励办法。 根据各阶段员工的表现，采取以下几种方式 来激励员工斗志： （ 1） 提供挑战性的工作，根据公司人事管理制度来进行。 （ 2） 对出色完成目标的员工，公司 通报表扬 （ 3） 根据公司相关制度， 申请 发放奖金或物品。 附件： 1． 品控部经理职责和权限 1． 1 职责 （ 1） 坚决严格执行总经理指令。 （ 2） 认真执行公司的方针、政策、 规章、制度；全面完成公司相关指标、生产任务、质量目标。 （ 3） 根据公司的发展规划，制定公司年度质量目标计划，提出各阶段部门工作目标和中心工作及重大措施方案，使部门不断增强活力，开拓前进。 （ 4） 加强质量管理，不断提高质量部门管理素质 ，确保全面完成工作目标。 加强员工文化技术培训和教育，让员工了解相关的新知识、新技能，促进知识更新，不断提高员工素质。 （ 5） 领导部门进行技术创新，搞好部门内部的挖潜、革新、改造，不断提高部门技术素质。 通过技术创新和改造，不断改善劳动条件，同时做好劳动保护工作，保证安全文明生产。 （ 6） 实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“顾客至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足顾客需求。 （ 7） 坚持“任人唯贤”的原则，正确贯彻执行公司的人事政策，负责选拔使用和培养各种管理人员。 （ 8） 贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，制定并实施考核标准，正确 处理公司、部门、主管及员工之间的利益关系。 （ 9） 建立完善的过程管理文件及相应的管理制度。 （ 10） 建立完善的产品企业标准、质量标准、岗位标准操作规程、卫生标准操作规程及相应的管理制度。 （ 11） 建立完善的统计制度，规范各类质量报表的填报。 （ 12） 负责拟定公司和部门质量培训教育计划并负责组织实施和工作效果分析。 （ 13） 传达公司分配的工作以及其它相关信息，并组织相关热源开展和落实。 （ 14） 负责拟定和审核部门年度、季度、月度工作计划和设备维修保养计划，并督导相关人员执行。 （ 15） 负责监督和抽查各下属质量控制情况，确保产品质量满足顾客要求。 （ 16） 负责组织对产品重 大质量事故的协调处理活动，分析研究改进措施，并对改进措施实施效果进行监督和审核。 2 权限 （ 1）有权对不合格的原辅料、包装材料、外购品等拒收、拒用。 （ 2）有权对忽视产品质量、现场管理、成本控制、安全管理、人员培训、公司制度及弄虚作假的人员提出批评教育和实施经济处罚。 （ 3）有权对工作质量较差、长期完不成工作任务的人员进行调整、淘汰。 （ 4）对权对工作质量较差、长期完不成工作任务的管理人员有进行调整、淘汰。 （ 5）有权对影响产。