新程金锣肉制品公司生鲜品仓储、运输、人员应急预案(doc)-物料管理(编辑修改稿)内容摘要：
及时调整市场铺货量，临时实施 产品 限量供应 ，以产品最小包装规格供应各加盟商，留存库存（此方案实施条件为产品无法按照预计到货时间到达，晚点超过一个订单周期时，目的杜绝加盟店没有产品可卖）。 C、当地实施交通管制，配送中心提前安排不受限制的车辆在进入管制区之前 （需提前 3 小时以电话方式将时间、地点、车辆、人员、信息确认） 完成货源的交接 ，及时弥补市场缺口。 异常 气候 （当地、临近省份预报 23 天 信息）。 A、当获得的信息会导致 配送 中心 无货可销售， 电话或邮件方式及时 加单 或者协调运输车辆 提前发货 ，特事特办 （反馈信息可以直接到总部）。 发货量为正常的 两倍（ 1 小时内完成货款支付、订单制作，与市场人员共同催促加单进度，打破常规，如原有发货工厂）。 B、 配送中心 及时调整市场铺货量，临时实施 产品 限量供应 ，以产品最小包装规格供应各加盟商，留存库存（此方案实施条件为产品无法按照预计到货时间到达，晚点超过一个订单周期时，目的杜绝加盟店没有产品可卖）。 C、 当预原有发货工厂产能 或 运输限制 ，及时与公司沟通调整发货工厂 ，保量、就近原则 ，最短时间内将货源补充。 工厂产能、产品质量问题。 A、到货量连续 3 单在 50%以下，及时与市场负责人沟通，建议货源补给方案，无法满足产品 从 其他工厂调拨或冻品代替鲜品（市场人员向大区、总部申请）。 B、到货产品连续 3 单 大批量出现质量问题（运输因素除外），电话联系总部客服（ 05392972996）、物流科、市场负责人，要求调整发货工厂，待质量问题解决后，重新考虑原厂发货。 三、 物流 运输 车辆 应急工作 1. 运输 车辆。阅读剩余 0%
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