工程项目管理专题培训课程教材杨东朗教授(33页)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
容 项目资金评估： 资金时间价值和资金成本分析； 项目的投资估算； 项目的资金筹措分析； 项目评估的内容 项目财务效益评估 项目盈利能力评估 项目国民经济评估 项目后评估 项目后评估是对过去活动或现在正在进行的活动进行回顾、审查，是对某项具体的决策或一组决策的结果进行评价的活动。 项目后评估是在项目建设完成并投入使用后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等进行的全面而系统的分析与评价，从而判断项目预期目标的实现程度 项目后评估的特点 现实性 以实际情况为基础，所依据的数据资料是现实发生的。 全面性 既要分析项目从投资到建成的全过程。 还要分析项目的经营管理和发掘项目潜力。 反馈性 为以后的项目管理提供借鉴，提高未来投资决策水平 项目后评估的程序 提出问题 明确项目后评估的具体对象、评估目的及具体要求 筹划准备 组建评估领导小组，按照委托单位要求制定详细的评估计划。 深入调查收集资料 分析研究 编制项目后评估报告 项目后评估的内容 举例：世界银行贷款项目后评估内容 世界银行的项目后评估一般分两个阶段： 由贷款项目的银行主管人员制定项目完成报告； 执。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。