如何评估和改善仓库管理62页-物料管理(编辑修改稿)

如何评估和改善仓库管理62页-物料管理(编辑修改稿)内容摘要：

入货 高 低 物料级别 出货量 ABC分析 2. 评估仓库管理水平的主要内容 —— 评估仓库管理状况 30问 仓库运作评估表 现场 运作 规则 库存 管理 订单 处理 现场 运作 效率 配送 管理 安全、效率、质量、成本 仓库运作评估表 仓库现场运作规则  员工是否有清晰的工作职责。  员工是否有明确的工作日程表。  送货车辆是否准时到达和离开。  是否实行条码管理。  如何处理紧急的订单要求。  是否建立了比较完全的 仓库安全管理体系。  现场工作人员是否经常加班。 仓库现场运作效率  是否执行收货检验。  是否有效率的实行分拣。  拣货的正确性如何。  是否进行出货检查。  单据处理是否是有效率的。  收发货信息是否顺畅、及时地传达 给其他相关部门。 订单处理方面  同客户和供应商建立了什么样的订单处理系统。  是否有收发货的截至时间。  是否能够提前得到收货的相关信息。  是否建立了一套补货的系统。 库存管理  仓库物料的准确率如何。  是否实行库位管理。  商品是否进行生产日期和批号管理。  临时工使用。  库存周转率的关注。  是否定期进行盘点。  盘点的效率如何。  盘点的正确率如何。 配送管理  送货的准时率如何。  是否掌握当前的运输费用。  是否有足够的配送车辆保障。  是否注意装货的顺序。  是否使用标准化的托盘。 综合评估方法和步骤 根据实际评估对象制定评估项目 为每个评估项目设定 4个等级 为每个项目打分 找出仓库管理的薄弱环节 3．评估仓库管理的 KPI指标 仓库管理的 KPI指标体系 安全 效率 质量 效益 安全是仓库运作最首要的目标，包括人员的安全、物料安全、设施和设备的安全，应该是零。 质量和效率是仓库管理的基础。 效益是仓库管理的终极目标。 仓库流程管理 4要点 可量化 每天监控 /报告 注重实施 全面性 • 所有的指标必须都是可以量化的。 • 应该覆盖所有的仓库管理的目标。 • 指标数量不宜过多，容易统计。 • 设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措。 • 专人负责统计，管理者每天监控，及时调整。 • 定期回顾比较，找出所有 定期回顾 /改进 设立目标  收货 cycle time： 包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。  发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。  配送 cycle time：包括从开车到客户签收的过程。 仓库运作效率 —— 时间性 仓库运作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程优化 1 2 3 4 设备改善 /增加 人员培训及管理加强 系统改善 •动作合并 •动作取消 •动作同步 •先进设备投入 •人员主动性激励 •人员技能提高 •人力投入加大 •加强管理技能 •数据自动传递 •减少数据输入 •批量处理  库存准确率：库存数量准确率、库存。