奥马电器分厂精益生产之5m1e分析法培训ppt(48页)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。 当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。 不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 23 23 5M1E的简介： 料 物料产生的缺陷，可控的造成影响的主要原因有： 原材料来料不良； 供应商质量不稳定； 原材料进场前缺乏必要的检验和判定。 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 24 24 5M1E的简介： 料 控制措施： 在原材料采购合同中明确规定质量要求； 加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验； 合理选择供应商（包括“外协厂”）； 搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 25 25 5M1E的简介： 法 法（ Method） ，方法、技术。 指生产过程中所需遵循的规章制度。 它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。 严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 26 26 5M1E的简介： 法 方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择（加工环境条件、工艺装备配置、工艺参数）和工序加工的指导文件（如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等）。 方法的影响，有两个方面： 一是加工方法，工艺参数和工艺装备等正确性和合理性； 二是贯彻、执行的严肃性； 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 27 27 5M1E的简介： 法 控制措施： 严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心； 培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置； 加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度； 积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整； 严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。 加强工具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具的周期校准工作。 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 28 28 5M1E的简介： 测 测（ Measure） ，计量器具和检测方法、技术。 是指过程质量控制中为监控和保证产品质量而采用的计量器具、检测方法和技术。 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 29 29 5M1E的简介： 测 一般检测对过程质量的影响因素有以下几个方面： 计量器具的选择，包括量程、计量精度等； 定期的校准、和调整； 计量器具的校准规程和统一管理； 5M1E分析法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式 TPS学习 30 30 5M1E的简介： 测 控制措施： 确定测量任务及所要求的准确度，选择合适准确度和精密度能力的测试设备。 定期对计量器具进行确认、校准和调整。 规定必要的校准规程。 包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，及问题应急措施。阅读剩余 0%
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