国外体育休闲用品公司物流现状调查(30页)-物流运作(编辑修改稿)

国外体育休闲用品公司物流现状调查(30页)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

的美国公司 Fogdog Inc 有类似的协议。 全球体育用品销售额总计达 1500 亿美元，超过书籍的 900 万和音乐的 400 万。 （详见 ） NIKE 的包装 包装是 NIKE 物流工作中一个非常重要的组成部分。 在过去几年中，为减小包装的生态影响， NIKE 进行了大量的包装创新工作。 1995 年， NIKE 的包装盒进行了一次全面的重新设计， 18 种包装盒改为 2 种，然后改为 1 种良 性生态包装，用来盛放运动鞋、滑雪板、太阳镜等商品。 这种包装采用了一种开创性的折叠式设计，其结构中不使用重金属、油墨、胶水 —— 并且每年为 NIKE 节约 8000 吨纤维材料。 旧的包装盒作为再生原料，被投入到一个封闭循环系统的粉碎设备中处理。 换句话说，在处理过程中，对周围环境不会造成污染。 这些纸箱超出美国环保局所要求的环保标准。 1998 年 5 月，新的粉碎设备应用到纸箱生产中，提高了纸箱的性能。 这些纸箱重量减小了 10%，但强度不变。 仅此一项，每年节约 4000 吨的纤维原料。 在配送中心， NIKE 正在试验重新利用包装箱的可 行性。 由于是新技术纸板，这些纸箱不易被损坏，易于重新使用。 但在纸箱的再利用中，上面的标签成为潜在的易导致错误的因素。 有关物流费用对总收入的影响 根据 NIKE 的 99 年财政年度报告， NIKE 公司 99 年总收入为 亿美元，比 1998 年下降了 8%，比 2020 年下降 3%，是最近五年来总收入最少的一次。 其中，美国公司收入下降了 8%，亚太地区减少近三分之一，而欧洲地区收入则上升了 8%。 尽管如此， 99 年 NIKE 公司净收入为 45140万美元，比 98 年增长了 13%，毛利润占总收入的比例由 98 年的 %上升到 99 年的 %。 15 NIKE 在改善产品购买模式上进行了大量工作， 99 年处理了大批存货，减少了存货量优化了存货水平及其构成，这是 NIKE99 年度效益的促进因素之一，使 99 年毛利润高于 98 水平。 NIKE99 年完成的货物存货在所有地区均减少了，最明显的是亚太地区，下降了 31%，欧洲减少 26%，美国则减少了 4%。 成本控制还有一项是缩减日本配送中心。 NIKE 公司正在日本建立一个新的配送中心。 由于亚太地区经济不景气及其对 NIKE 在日本销售业务的影响，存货和产品流量大大小于最初的计划。 因此， NIKE 公司重新设计了配送中 心，以适应新的预计的存货的产品流量。 99 年 NIKE 削减的费用列表 单位：百万美元 种类 现金 /非现金 99 年度结构调整费用 Activity 99/5/31 余额 全公司范围 $() $ $() 削减包装费用 现金 () () 削减租赁物 现金 () () 资产清理 非现金 () 其他 现金 /非现金 () () 仓库配送策略转变 () 资产清理 非现金 () 外汇买卖影响 总计 $() $ $() 从上表可看到，在 NIKE99 年所节约的 6010 万美元的费用当中，包装费用减少 2800 万美元，仓库配送策略的转变削减费用 2020 万美元。 16 99 年费用支出中，一项重要的开支是对美国一家配送中心的某些设备进行清理的费用及软件硬件的开发成本，这是为了使产品渠道顺畅，实现特殊的商业形式的战 略部署，它构成了 99 年费用的第二大部分。 美国公司的部分费用是用于扩展仓库和零售店，以及用于系统基础设施的持续投资。 约 亿美元的额外费用是用于仓库和零售网点扩张的。 NIKE 预计 2020 年财政年度比 99 年花费更多，约 2 亿美元，主要是要购买用于日本的配送设施。 由于成本控制和库存管理所带来的效益， NIKE 打算在今后几年里每年将继续削减约 3600 万美元的费用，这些费用包括裁减员工，降低包装费用，减少租赁费及清理没有用处的设备。 NIKE 物流合作伙伴 为 NIKE 服务的另一家公司是 MENLO 公司，它是美 国一家从事全方位合同物流服务的大型公司，其业务范围包括货物运输、仓储、分拨及综合物流的策划与管理。 该公司拥有 3500 名雇员，年运输批次达到 200 万，运量相当于 110 亿磅，并拥有 800 万平方英尺的仓储设施，业务活动遍及美国 50 个州及加拿大、拉丁美洲、欧洲和太平洋周边地区，其客户群包括 50 个大型国际公司，如 IBM、 NCR、惠普、陶氏化学、 ATamp。 T、 SEARS等。 “ 我们的目标是在全世界建立综合高效的供应链 ” ， MENLO 如是说。 NIKE 在日本的合作伙伴 —— 岩井是一个综合性的贸易公司，是全球五百强之一，公司每年的 贸易额高达 715 亿美元。 它主要负责日本地区NIKE 商品的生产、销售和物流业务。 三、 NIKE 信息网络的应用 对于传统行业的跨国巨头来说，通往未来的路是一条不可逆转的单行线，那就是基于信息网络的全球经营。 NIKE 公司在这方面的成绩是显著的。 过去，身在香港的 NIKE 公司的人员只能通过两种方法得到最新的鞋类产品设计图样：或者每隔 34 周乘飞机经过 15 个多小时的旅程到公司的总部，或者等待从总部那边飞来的人将图样携带过来。 期间则是漫长的等 17 待。 从 NIKE 公司总部的鞋类产品设计，到材料研究、选型，再到生产，然后到商 店货架，整个周期一般需要 18 个月的时间。 在这段时间中，因为地理位置的限制，信息的流动是间断的。 而现在， NIKE 公司的全球产品信息网络能够使身处世界各地的员工得到各种各样关于 NIKE 公司鞋类产品的信息，无论是最老式的设计图样，还是最新的销售情况，都可以在这个庞大的全球网络中找到，实现了从设计到销售之间信息无缝、持续的流动；同时，互动的存在将全球协作提升到一个更高的档次。 这样，就像NIKE 自己所说的那样， “NIKE 更是一个全球性的公司，而不仅仅是总部设在美国的跨国公司。 ” 这项全球网络耗资 300 万美元，现在看 起来非常 物有所值 ，因为在NIKE 接近 60 亿美元的鞋类销售额中，有 40%是在美国本土之外的市场上获得的。 1995 年， NIKE 曾经制定了一个雄心勃勃的计划，在 3 年的时间里将公司的全球销售额从 30 亿美元增长到 90 亿美元。 在中国，信息网络应用的成功例子是： NIKE（苏州）体育用品有限公司信息网络是 NIKE 公司为实现办公自动化及生产的现代化控制的管理，委托深圳路明电脑有限公司设计施工的网络工程项目，包括整个厂区的结构化布线和组网。 项目总投资为 128 万元，整个工程范围是一栋办公楼和7 个车间、 2 个仓库，共有数据信息点 203 个，语音信息点 167 个，网络主干用 AMP 的 6 芯光缆将办公楼与其它建筑呈星型连接。 首期联网工作站数目为 50 台，全部采用 COMPAQ DESKPRO 2020 工作站，服务器则选用高性能的 COMPAQ PROLIANT 2500，网络操作系统采用 Banyan Vines，网络设备采用 3COM 的交换机做为网络主干，路由器选用 CISCO 公司的2500 系列产品，工作组则采用 DLink 的交换式集线器。 网络主干及大部分工作站以 100Mbps 速率传输，仅有几个使用较少的工作站以 10Mbps 速率传输。 整个网络还通过一条 64K 的 DDN 专线连到福州公司，并通过福州公司与香港公司、台湾公司相连形成一个大的广域网。 首期工程已于 97年底竣工并交付使用，网络运行状况良好，深受 NIKE 公司用户好评。 18 第三章： ADIDAS 一、公司概况 ADIDAS 公司是经营体育运动服饰，鞋类用品，器械类的一家国际知名公司。 现在公司的全名是 ADIDASSALOMON，公司的主要目标是，创立全球著名的体育品牌。 现在，公司的主要品牌： ADIDAS足球用品，四季各种类型服装 跑步服，足球服 ，篮球服等等； Bonfire滑雪器械和服饰； Erima足球团队装备和用品； Mavic 自行车运动器械：齿轮，变速装置等。 公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。 ADIDAS 通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。 它的分公司散布在全球 50 多个国家，产品销售到 160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。 ADIDAS 的产品众多，最主要一项是足球鞋，每年生产 500 多个品种 28 万余双，在 150 多个国家的体育用品销售中占据首位。 ADIDAS 建立了在市场中 卓有成就的构架，这包括将所有权与管理权清楚界定；以产品为经营交点；采取集中管理手段，并在欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区域销售附属公司结构；以及与原分销商成立合资企业，直接提高市场地位。 二、公司经营状况 公司在全球市场都有业务。 市场划分：亚洲，欧洲，美洲。 公司开拓的日本市场态势良好，亚洲市场也运营良好， 可以说在所有亚洲国家和地区都获得了巨大成功。 1999 年，公司在日本、韩国、中国大陆、印度、新加坡、菲律宾和中国台湾的营业额增长幅度均超过 20％，在曾经受亚洲金融风暴影响较大的香港、泰国和马来西亚， ADIDAS 的业务也开始获得稳定的增长。 欧洲市场显现出良好的上升势头，但是北美市场（占公司 1/3 销售额）却呈现出疲软势头。 目前正进行的主要计划是开拓前苏联、中国及印度市场，以及提高南美及非洲市场渗透能力。 19 由于有着积极的产品创新和高效的结构使得公司销售额高于平均水品。 公司已制定了有成效的发展计划确保收入在 2020 到 2020 年达到 15%的年度增长。 Adidas 公司将进行一系列调整，削减 Adidas 的产品范围，将目标集中在一些高利润的产品上，削减低利润的产品，确保公司的核心能力，同时加强产品的科技含量和创新设计。 公司决定加强支持 Salomon 和 Taylor 的品牌发展，但是在休闲领域不进行品牌扩张战略。 公司将出售 erima 品牌和保留 Mavic 品牌。 由于有些方面的支出同销售增长不成比例，公司决定了一些方面的改造，这其中包括供应链效率的改进，欧洲物流系统的重组，组织结构的调整和合理化，这其中将重点放在市场营销，品牌扩张，和更多的利用国际互联网，加强同供应商和顾客的联系，通过这些措施试图将营业费用降低两个百分点。 目前 ADIDAS 在其传统领域 ——足球运动中依然保持着领先的优势。 在2020 年世界杯中， ADIDAS 推出了科 技含量很高的比赛专用球“飞火流星”。 而其运动服装更是足球领域中的泰山北斗，无论球衣或球鞋，绿茵场上 最常见的便是 ADIDAS 那熟悉的三角标志。 ADIDAS 公司以国际性体育比赛和奥林匹克运动会为主要猎获对象，在 2020 年世界杯上 ADIDAS 是最大的赞助商之一， 32 支参赛队中，有 9 支。