华能机电设备承包建设公司质量手册(37页)-质量手册(编辑修改稿)

华能机电设备承包建设公司质量手册(37页)-质量手册(编辑修改稿)内容摘要：

f. 负责管理承诺以顾客为关注焦点，确保顾客的要求得到确定并予以满足； g. 负责质量手册的批准和发布。 管理者代表： a. 贯彻和宣传本公司质量方针，组织实施质量目标。 b. 负责建立本公司的质量管 理体系，并实施和保持。 本 资料来自 c. 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，参加管理评审，对管理评审的所有措施进行验证。 d. 负责在本公司内对全体员工进行顾客要求的宣传，提高员工以顾客为关注焦点的意识。 e. 负责审核质量手册，批准发布质量管理程序文件。 f. 负责内部质量管理体系审核计划批准，领导本公司内部质量管理体系审核。 g. 负责就本公司质量管理体系的有关事宜与外部各方的联络工作。 副总经理 a. 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关政策、法律和法规，贯彻执行本公司质量方针和目标，协助总经理向全体员工对满足顾客和法律、法规要求的重要性 的宣传。 b. 协助总经理确保承建的工程质量，满足合同和顾客的需要。 c. 协助总经理落实质量管理体系有效运行的资源。 d. 主持和组织主管工作，检查、督促、指导质量管理职能部门负责分配的质量职能工作。 e. 行使本职工作范围内的管理权和审批权。 f. 参加管理评审，协助总经理和管理者代表不断完善质量管理体系。 总工程师 a. 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关政策、法律和法规、贯彻执行公司质量方针和目标。 b. 组织和协调公司技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面的责任。 负责处置严重不合格品。 c. 负责公司有关技术文件的审核和批准 d. 参加重大工程设计交底会议，负责审核工程的施工组织设计，协调和处理施工中的重大技术问题。 e. 参加管理评审，协助总经理和管理者代表不断完善质量管理体系。 f. 行使本职工作范围的管理权和审批权。 工程技术部 a. 负责公司有关工程技术文件、标准、规范的识别，做好技术文件的收 本 资料来自 发、编目、保管工作。 b. 负责工程（产品）实现策划和施工过程控制的管理，对施工现场的过程控制进行检查督促和指导工作。 质量管理部 a. 监视对工程分包方的评审、签约、检查、督促和管理工作。 b. 监视项目部的采购管理，选择和评价供方管理工作，检查督促项目部对现场采购物资 的验证。 c. 确定并实施公司的产品监视和测量过程。 d. 编制公司监视和测量装置的年度周期核定计划，按计划发放周期核定通知，并跟踪监视实施。 e. 负责公司监视和测量装置的管理，建立公司监视和测量装置的档案，监视各基层部门（包括分包单位）监视和测量装置的状态和监测数据的有效性。 f. 负责公司非标准监视装置的核定和管理。 g. 负责检查、督促、指导项目部对记录和工程竣工资料的收集、整理和归档工作。 h. 负责组织内部质量体系审核工作，编制内审计划并组织落实。 i. 负责协助总经理做好管理评审的准备工作，编制管理评审计划和管理评审报告，做好管理评审 记录。 j. 负责数据的收集和分析，选择适宜的统计技术 . k. 负责本公司分配的其他工作。 经营部 a. 负责与顾客有关的过程管理，进行招投标工作。 b. 负责市场调研收集顾客信息，测量顾客满意程度 c. 负责工程质量回访工作。 d. 负责对公司分配的其他工作。 办公室 a. 负责公司内部文件和外来文件的管理，负责公司内部和外部文件的收发、传阅、保管工作。 b. 负责本公司记录控制程序的归口管理。 本 资料来自 c. 负责对公司分配的其他工作。 人事教育部 a. 负责人力资源的管理，对能力、意识和培训进行控制。 b. 负责公司有关劳动人事工作和公司分配的其他工作。 设备部 a. 负责工程施工 基础设施的管理工作，提供公司为实现工程（产品）符合性的基础设施。 制定公司基础设施的需求计划和设施的检修计划。 b. 是基础设施控制的归口管理部门。 负责检查、督促、指导、维修施工过程中各部门、各项目部的机械设备的合理使用和管理。 c. 负责本公司安排的其他工作。 安全保卫部 a. 负责组织、编制安全技术、劳动保护措施和安全操作规程，并监督实施和定期检查。 b. 负责对工程的场所、安全生产、文明施工的督促。 项目部 a. 认真贯彻国家和上级的质量、政策、法律和法规，严格执行本公司的质量手册、程序文件及相关文件。 b. 全面负责承接的工程项目、确保 工程质量，满足合同要求。 c. 负责编写施工组织设计，并加以实施。 d. 负责施工现场对人员、机械设备、施工方法、材料、环境五大因素控制，对项目现场施工、技术、质量、安全、文明施工进行管理。 e. 负责施工管理的各类信息收集、反馈和质量记录的收集、整理、归档工作。 f. 负责质量管理体系在项目部正常运行，融合本公司质量管理的建立、保持和改进工作。 g. 对本项目实施的过程和结果的质量负责，对不合格品的处理负责。 h. 负责材料采购、工程分包的选择、评价、确定合格供方，促进工程质量稳步提高。 i. 负责本公司分配的其他工作。 项目经理 a. 负责宣传贯彻本 公司质量方针，落实项目质量目标，对承接的工程质 本 资料来自 量全面负责。 b. 对项目质量管理体系建立、运行、改进负责，为项目的实施提供和配置充分的资源。 c. 协助监理人员对项目的检查和督促，与顾客进行沟通，落实顾客需求。 d. 负责本公司分配的其他工作。 项目总工 a. 贯彻执行标准、规范和施工组织设计，处理项目中发生的施工和技术管理问题。 b. 负责项目质量策划，组织施工组织设计编制，落实施工组织设计。 c. 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量。 d. 负责项目经理分配的其他工作。 e. 实施质量否决权。 项目质量检验工程师 a. 贯彻执行本公司质量 方针和目标，严格执行各项技术标准和检验计划。 b. 督促、检查施工人员，严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。 c. 参加竣工验收工作，做到竣工资料收集及时、准确、整理齐全。 d. 对一般质量问题及时处理，对重大质量事故及时上报并协助处理。 e. 开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。 f. 有权制止违章操作，对不合格工序，拒绝验收。 g. 实行质量否决。 项目材料员 a. 负责现场材料的验证、检验、发放管理。 b. 负责现场材料的搬运、储存管理。 项目机械管理员 a. 执行设备管理制度，落实设备的维护保养计划。 b. 负责项目设备进出管理， 执行设备巡视检查制度。 c. 检查、督促操作人员做好设备运行、保养记录。 项目资料员 a. 负责文件的收发登记管理 本 资料来自 b. 负责质量记录的收集、编目、保管、归档工作。 c. 负责技术资料的收集、保留和归档工作。 项目计量员 a. 贯彻计量法规、执行公司计量制度和程序 b. 负责监视和测量装置的确认，周检、校核、标识工作。 c. 负责监视和测量装置的台帐，保持帐、卡、物三相符合。 内审员 a. 编制检查表 b. 按内审计划负责审核和提交不合格报告 c. 负责不合格项跟踪验证 内审组长 a. 负责审核的准备和实施 b. 向管理者代表提交审核报告 c. 负责提交纠正措施验证报告 财务部及行政 部的职责具体见附录 6 管理者代表 本公司任命付总经理杨保金为管理者代表，其职责和权限见（ ） 内部沟通 本公司总经理确保在本公司内建立适当的沟通过程，在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用简报、黑板报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等。 总则 本公司总经理每年进行评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性 ，充分性和有效性。 评审应包括评价本公司质量体系改进的机会和变更的需要，包括对质量方针和质量目标。 本公司管理评审以会议方式进行，评审前质量管理部负责编写管理评审计划，经总经理批准后，发至有关人员和部门。 管理评审由总经理主持，质量管理部负责会议记录，评审后由质量管理部负责编写管理评审报告，经总 本 资料来自 经理批准后发放至有关领导、部门和项目部。 管理评审中提出的问题由相关部门负责制定纠正措施加以落实。 管理者代表对纠正措施的有效性进行验证。 由质量管理部负责对管理评审的记录进行整理、归档、保存。 评审输入 管理评审的 输入应包括以下方面的信息： a. 审核结果（包括内部和外部） b. 顾客反馈 c. 过程的业绩和产品的符合性 d. 预防和纠正措施的状况 e. 以往管理评审的跟踪措施 f. 可能影响质量管理体系的策划的变更 g. 改进的建议 评审输出 管理评审的输出应包括以下几个方面的有关决定和措施 a. 质量管理体系及其过程有效性的改进 b. 与顾客要。