化妆品销售物流项目可行性报告(doc23)-物流运作(编辑修改稿)

化妆品销售物流项目可行性报告(doc23)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大管理资源中心 第 9 页 共 22 页 不再另行收取 物流费用。 不同的品牌有不同的网点，通过同一物流公司送货上门， 渠道相互借鉴，很容易增大市场份额。 传统代理商论从无论对终端服务上还是市场扩展上都无法与之相比。 C．电子商务 在全国性的物流平台基本完善，可以考虑建立电子商务系统，实现化妆品的网上销售、招商、交易。 使该项目实现全球化、国际化。 第五章 总 体 发展规划 投资规模： 总投资 4000 万元；注册资本 4000 万元。 第一期投资 1000 万元（筹建总公司和第一分公司），固定资产 345 万元；流动资金 400 万；年创利 641 万； 2 年 1 个月收回总投资。 整体布局 该项目的建设应采取“统一规划、集中部署、分布实施、逐步到位”的策略。 首先考虑销售网较多的地区。 一般销售有向东、南部倾斜，中、西部较弱的特点。 企业架构采用金字塔式，设立总部，总部下设分公司，每个分公司自有仓库、车队、市场服务人员，辐射临近省份，完成销售、配送等业务。 随着业务量增大，销售 配送网点稠密，在分公司下可设办事处，健全配送网络，建立分仓库，以减低配送费用（前期可暂不考虑，先在分公司下划分 500 公里配送半径，以保证车辆一天之内来回）。 总公司因选择在具有国际影响力的提升自身形象的城市的（如北京、上海、广州），初始阶段，集中精力先在发达省份建立分公司，再逐步扩展。 职能划分 总公司：地点待定 中国最大管理资源中心 第 10 页 共 22 页 职能：实施战略部署，对各分公司进行业务协调、监督，使“统一进货，统一配送，统一价格”政策得到贯彻。 承担各分公司中层以上人员统一招聘、统一培训的职责。 分公司 职能 :完成自身销售区域内委托品牌的储存、运输、装卸、包装、加工、信息处理、市场销售服务、客户培训等；各分公司相互配合，形成全国性的销售、配送网络。 华东分公司：上海市； 主 要辐射 上海市 、浙江 省、江苏 省 华南分公司：广州市（或佛山市）； 主要辐 射广东省 、广西 省 北方分公司：北京市； 主 要辐射 北京市 、天津 市、河北 省、山 西省 西南分公司：成都（或重庆）市； 主要 辐射四川 省、贵 州省 东北分公司：长春市； 主 要辐射 东三省 中原分公司：郑州市； 主 要辐射 河南省 、山东 省 华中分公司；武汉市； 主 要辐射 湖南、 湖北、 江西省 西北分公司：西安； 主 要 辐射陕 西、山 西省 注 ： 以上 划分 只是 初步 规划 ， 实际 运做 可进 行交 叉调 整 ，尚 有很 多省 份未 列出 可作 为 后期规划。 第一期先建立华东或华南分公司，争取在半年内第一家分公司的基础建设，开始试营业；采取边经营边建设的方式，第一个分公司的经验和模式可以在全国逐个“拷贝”，争取在 2 年内在全国建立 78 个分公司，每个分公司下面有几个甚至几十个办事处。 配送网络遍及全国 1520 个省份。 第六章 企 业 组织机构 企业组织机构 企业由股东大会选举董事、监事，成立董事会、监事会，法人代表为董事长。 聘任总经理，实行董事会 领导下的总经理负责制。 中国最大管理资源中心 第 11 页 共 22 页 架构图 董事会 监事会 董事长 总公司经理 审 人 综 战 咨 培 计 力 和 略 询 训 部 资 业 规 服 部 源 务 划 务 部 部 部 部 分公司 分公司经理 财 策 销 物 仓 车 培 务 划 售 流 库 队 训 部 部 部 部 部 人员编制 总公司： 总经理 1 人，副总 12 人，财务 2 人，审计 2 人，培训 2 人，人力资源 2人，司机 12 人 中国最大管理资源中心 第 12 页 共 22 页 一个分公司 : 总经理 1 人 ,物流师 2 人 ,销售总监 1 人 ,品牌经理 3 人 ,搬运工 4 人 ,仓库管理 4 人 ,办公室 2 人 ,培训师 2 人 ,市场服务 20 人 ,固定司机 2 人，财务2 人，业务咨询 1 人 ,电脑服务 1 人，备用 2 人。 合计：约 50人 第七章 投 资 估算 *** 专业物流公司（配送 中心）的建立是个逐步完善的过程，很难一步到位，为更合理利用资金，加快产出速度，先期所有办公场地、仓库、车辆采用租赁形式。 总公司选择交通便 利中高档写字楼，各地分公司办公与仓库合而为一。 发展到一定规模后购地自建厂房仓库，建成办公、培训、仓储、运输一体化的现代化的物流中心 ***注：另 一种 投资形 式见 附件 第 一期投入：即总公司与第一分公司的费用 建立总部，制定全局战略部署， 同时先建一个分公司为示范点，顺利运行后，再逐个完善，全面铺开。 以下费用为一期投入费用。 主要费用一览表： A：总公司：选择交通便利、档次较高的写字楼（若极具升值潜力的楼盘，也可考虑购买） 租用面积： 500m2（总公司所在地的分公司办公地点可以选择在一起，总公司使用面积 200m2，所在分公司使用 300m2） 租金： 50000 元（以 100 元 /月 m2） 中国最大管理资源中心 第 13 页 共 22 页 （广州、北京、上海中高级写字楼租金 50120 元 /月 m2）； B： 1 个分公司办公 +仓库：尽量选择国道或高速路两旁，前有空地，可以停放车辆 化妆品、保健品存储要求不高，只要通风、不潮湿，前期必要时可用实用、低层货架，不建高价立体库。 租用面积： 1500m2 租金： 45000（以 30 元 /月 m2 计） （广州、北京、上海仓库市郊为 15 元 /m2/月左右，市区 3045元 /m2/月） C：软件系统： 200 万元 包括 OA 办公自动化系统、 GSP 管理系统、物流供应链软件系统、局域网等 D：硬件设施： 20 万 条码机、打码机、推车、铲车、打包机、仓库通风消防设施等 （前期建设多以人工为主的装卸库内作业，不引进自动化作业流 水线） E：车辆改造及喷漆 前期车辆选。