sqa审计策略与方法指南(doc)-质量审查(编辑修改稿)

sqa审计策略与方法指南(doc)-质量审查(编辑修改稿)内容摘要：

...................................................................................................................... 2 关键路径 ....................................................................................................................................................... 2 核心工件 ....................................................................................................................................................... 3 前宽后深 ....................................................................................................................................................... 3 针对组织共性的不符合性问题 .................................................................................................................. 3 5. 审计方法 ................................................................................................................................................................ 3 44c43c74553d63c62d8ad82ef317a3d0 1 SQA 审计策略与方法 1. 简介 目的 让ＳＱＡ人员掌握 SQA 的工作方法，掌握 QA 的策略，同时让ＳＱＡ人员和项目开发人员明确 TP 集团中 SQA 工作流程。 参考资料 CMU/SEI93TR025 Space and Naval Warfare Systems Center (SPAWARSYSCEN) 2. 审计的环境支持 审 计工作的特点是公正、合法的反映项目开发的实际状态。 为了达到这个目的，组织至少要在审计环境上保证以下几点： ＳＱＡ组织的独立性 ＳＱＡ工作的最大特点就是组织的独立性： a) ＳＱＡ组隶属于ＴＰ集团技术委员会，并直接对ＣＴＯ负责； b) 它是独立于项目组和各产品开发中心的。 它们的组织关系如下图： 隶属于托普信息（ iTop）集团技术委员会  ＳＱＡ组直接隶属于技术委员会；  技术委员会为ＳＱＡ提供资金、资源；  技术委员会为ＳＱＡ人员提供培训；  ＳＱＡ以月状态报告形式向技术委员会和ＣＴＯ汇报工作结 果。 独立于项目组和开发中心  项目立项时， SQA 组安排 SQA 人员到项目组中进行质量保证工作。