it网络设备公司任职资格管理体系分析报告(23页)-设备管理(编辑修改稿)

it网络设备公司任职资格管理体系分析报告(23页)-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：

实践》》，《《人月神话》》，《《软件构架实践》》，《《系统分析与设计方法》》。 下面为系统类 SE，软件测试必备知识要求。 系统类 SE 任职（ DE， SE，架构师） 三级 系统分析，设计流程；领域架构，设计流程；需求分析方法；系统分析与设计方法；系统建模；设计模式；业务知识；产品知识； DFx 设计方法；成本知识；标准专利；项目管理，团队管理；质量知识。 推荐书籍：《《 IPDDryRun》》，《《 IPDSE》》，《《领域分析设计方法》》，《《 UML 知识及应用》》，《《可靠性工程技术》》，《《可靠性设计（中级）》》，《《 UCD基础知识》》，《《可制造性设计》》。 四级 竞争分析；产品规划。 软件测试 初级 产品知识； PTM 流程；测试技术；测试工具和自动化；资料测试；质量知识；软件开发知识。 推荐书籍：《《 PTM 流程基础》》，《《软件测试技术基础》》，《《测试工具概论》》，《《资料测试》》。 一级 测试用例设计；测试脚本设计与实现；专项测试技术。 二级 AW 抽象分层设计与实现； PTM 流程 三级 自动化测试分析，方法与实现。 二、行为标准 对各级别技能标准的支撑，具有相应级别的技能，就应该表现为与此技能和级别对应的 通信工程师论坛为您提供。 关键行为及成果。 每级行为包括： ， （ SRS）， （ code）， 4.软件测试集成， ，标准，专利，。 行为 1：软件系统设计 级别 行为项 达标关键点 1 级 ① 参与整体软件的系统设计 ② 负责验证系统设计在模块上的可行性 至少输出过模块的软件系统设计验证结果一篇 …… ……………… ……………… 4 级 ① 软件子系统的设计规格 ② 软件子系统的设计方案 ③ 负责软件系统技术的决策 至少输出过一篇产品 /平台的软件设计方案，方案的 DFx 特性达到业界领先水平 行为 2：软件需求分析 …………………………………………………… 行为 3：软件构造实现 …………………………………………………… 行为 4：软件测试集成 …………………………………………………… 行为 5：规范，标准，专利 …………………………………………………… 行为 6：持续改进 级别 行为项 达标关键点 1 级 参与与本 职工作岗位相关的基层改进活动（如 QCC 项目，提交改进建议） ① 参加过基层改进活动并有成果输出 或 ② 提交过改进建议，并被采纳和执 通信工程师论坛为您提供。 行 2 级 主导基层改进活动（如 QCC 项目），运用质量改进手法，解决和改进本职工作岗位上质量和效率问题 主导的基层改进活动达成目标 3 级 ① 协助管理者识别组织中的短木板问题，主导这类问题的改进活动，达成改进目标，成果固化为组织级智力资产（如技术规范，流程）并被推广 ② 辅导基层改进活动，帮助基层改进活动达成改进目标 ① 主导的改进活动达成目标，成果固化为组织智力资产并推广 ② 辅导基层改进活动达成 目标 三、技能标准 通用软件类任职资格标准共包含了 3 项技能：需求规格理解分析与软件架构设计能力；软件编码实现与测试的能力；软件技术的抽象与建模能力。 综上，软件类通用软件标准，可以用如下表进行总结。 总共有 3 大项：必备知识，行为标准，技能标准；其中行为标准有 6 个子项，技能标准有 3 个子项。 每项按照上面讲的评价标准分成了不同的等级，比如必备知识有 3 级（ 1 级， 2 级， 3 级）。 软件类通用软件共分成了七级（初级，一级 六级），在进行评级时，该级所对应的各项的等级必须满足表中的要求。 比如评级为三级，那么他的必 备知识需要为 2 级，软件系统设计需要为 2 级 ……。 软件类通用软件任职资格总体标准： 初级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 必备知识 1 级 1 级 2 级 2 级 2 级 3 级 3 级 通信工程师论坛为您提供。 行为标准 软件系统设计 1 级 1 级 1 级 2 级 2 级 3 级 4 级 软件需求分析 1 级 2 级 2 级 2 级 3 级 3 级 4 级 软件构造实现 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 软件测试集成 1 级 2 级 2 级 3 级 3 级 4 级 4 级 规范标准专利 1 级 1 级 2 级 2 级 3 级 4 级 5 级 持续改进 1 级 1 级 2 级 2 级 3 级 3 级 3 级 技能标准 需求规格分析与软件架构设计能力 / / 3 级 4 级 4 级 5 级 5 级 软件编码实现与测试的能力 2 级 2 级 3 级 4 级 4 级 4 级 5 级 软件技术的抽象与建模能力 / / 3 级 3 级 4 级 4 级 5 级 、中基层管理者任职资格行为标准（三级） 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行，事必躬亲，严格执行，有效监控，诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。 第一单元：任务管理 制定合 理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标，本部门工作现状及相关业务需求，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合 SMART 原则并设有监控点。 关键行为： ① 根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。 ② 根据工作的优先顺序分配资源（包括人，财，物，信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理利用。 通信工程师论坛为您提供。 ③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设 立相应的监控点及防范措施。 组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源，激发员工热情，确保工作任务高效完成。 关键行为： ① 明确本人及下属的工作职责，任务要求和衡量标准，并以 PBC 的方式加以记录和保存。