20xx年青园社区配套综合服务楼项目部质量计划书(46页)-品质管理(编辑修改稿)

20xx年青园社区配套综合服务楼项目部质量计划书(46页)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

的登记发放工作，对外接待工作，负责工程的资料收集、整理、归档工作，负责工程材料的取样、送检、试验资料的收集、整理、归档、制定签证表格工作，协助技术负责人编制施工方案等工作；并审查各管理人员的施工日志。 丁晓明 —— 会计员：负责工程帐目、物资入库审核，参与工程成本的编制及核算以及办公室工作、市场材料的询价。 史顺金 —— 材料员：负责工程的物资采购及后勤工作。 内部沟通 内部沟通的内容 项目技术负责人应分阶段组织工程技术管理人员集中讨论内部信息，并负责总结整理，协商解决有关问题。 a)内部信息：如合同变更、设计变更、顾客满意度情况、质量管理的重要信息、内审、外审及管理评审动态、持续改进的措施等； b)外部信息：如新材料、新工艺、新结构、新设备信息、新出台的法律、法规、标准、规范，建设市场新动向，有关部门的质量管理 动态等。 内部沟通的方式主要 采取会议、文件 、报表、电话 等各种形式，定期或不定期在质量管理体系的不同层次和各职能部门之间以及全体员工之间对质量管理体系 的有效性进行沟通，确保在项目部建立适当的沟通过程。 资源管理 资源 的提供 根据本工程特点、施工合同和项目质量目标要求，项目部应由生产经营部门提供分阶段各种资源供应计划，由技术质安部门在施工组织设计中提供整体计划（包括其主要机械设备计划表、主要材料计划表、劳动力计划表等应附表）。 通过提供必需的资源来确保实施和改进质量管理体系的过程。 人力资源 项目部主要管理人员名单： 项目经理：丁建军 技术负责人：易建军 主施工员：陈大鹏 施工员：钟先义、刘新世、钟建民、刘自红 测量员：肖志强 质安员：焦节玉、刘博文、刘芳 材料员：史 顺 金 机械设备管理员：侯福泉 预算员：彭国庆 会 计： 丁晓明 资料员：彭爱莲 劳动力安排计划表 序号 施工程序 工种 数量 (人 ) 1 基础工程 木工 200 钢筋工 180 电焊工 15 混凝土工 50 架子工 30 普工 20 机械工 15 防水工 15 测量工 3 试验工 3 2 主体工程 木工 200 钢筋工 150 电焊工 15 混凝土工 40 泥付工 40 架子工 30 普工 50 机械工 15 测量工 3 试验工 3 3 装饰装修工程 抹灰工 50 刷涂料工 40 贴地面砖工 45 龙骨吊顶工 30 门窗安装工 60 楼梯扶手安装工 35 项目部管理人员聘用具体执行湘建总人字 [2020]第 190号《湖南省建筑工程集团总公司人力资源控制管理规定》、湘建总人字 [2020]第 189 号《湖南省建筑工程集团总公司人事考核暂行规定》。 项目部质量管理人员继续教育培训、考核和评价，执行公司《教育培训控制程序》，应明确培训需求和实施时间。 项目部需用 特种作业人员 ，具体执行湘建总人字 [2020]46号《特种作业人员使用管理规定》。 项目部根据需用劳动力计划及能力要求，按公司《劳务供方控制规定》，对作业层操作人员进行岗前教育和岗位交底。 项目部人事劳资部门负责人力资源归口管理，建立管理层、作业层管理台账，确保相关人员的培训和持证上岗。 能力、意识和培训 建立、实施并保持培训控制程序，通过各项培训，增强员工从事质量活动的能力和质量意识。 项目部管理人员及各种特种作业人员必须持证上岗。 人力资源部应识别、确定从事影响产品质量工作人员的能力需求，分别对主要领导、各类管理人员、专业技术人员、内审员，特殊工种人员、新员工、转岗员工等，根据他们的岗位要求制定年度培训计划并实施。 新来人员入队教育可由安全员、施工员采取个别谈话方式进行岗位培训，当人数较多时，可同技术负责人组织座谈，参阅有关文件进行培训。 ，工地安全员、施工员带领讲解现场操作工艺、规定以及施工生产 的一般要求。 ，在未开始工作前进行生产培训，由有实践经验的同志进行安全操作指导、讲解，用“以老带新”的方式进行培训。 在培训过程中对不听从指挥，不服从培训的必须停工进行整改，对个别工人不服从的要进行处罚。 保存员工教育、培训、技能、经验的适当记录。 基础设 施 土建工程主要机械投入计划表： 类别 序号 机具名称 型 号 功率 (kW) 数量 动力类型 基础 土方 机械 1 液压挖掘机 EX230LC 180 2 柴油机 2 快 速冲击夯 HC70D 4 2 电动机 垂直运输机械 3 塔式起重机 QTZ5013 37 1 电动机 4 塔式起重机 QTZ5510 37 1 电动机 4 施工电梯 SCD200 2 电动机 混凝 土及 砂浆 机械 5 混凝土输送泵 HBT80 110 2 电动机 6 砂浆搅拌机 HJ320 4 2 电动机 7 插入式振动器 ZN50 12 电动机 8 平板振动器 HZ250 3 电动机 钢 筋 加 工 机 械 9 闪光对焊机 UN1100 100（ kV A） 2 电焊机 10 交流电焊机 BX3500 28（ kV A） 2 电焊机 11 交流电焊机 BX13001 24（ kV A） 4 电焊机 12 钢筋弯曲机 WJ401 3 2 电动机 13 钢筋切断机 QJ401 2 电动机 14 钢筋调切机 GJJ39 6 1 电动机 木工 机械 18 万能圆锯机 MJ224 3 2 电动机 19 平刨机 MB504B 3 2 电动机 20 压刨床 MB106 2 电动机 21 小型手电钻 GBM6 12 电动机 动力 机械 24 排污潜水泵 TT1H100118 6 电动机 25 单级单吸离心泵 ISL6540315A 30 1 电动机 26 空气压缩机 2 电动机 27 柴油发电机组 200GF 200 1 柴油机 运输 机械 28 载重汽车 EQ1401 100 6 柴油机 照明 设备 29 镝灯 3 6 30 碘钨灯 1 14 主要仪器、设备投入计划表 类别 序号 仪器、设备名称 型 号 数量 测量 仪器 1 全站仪 2″级 1 2 激光铅直仪 1 3 激光经纬仪 J6 2 4 水准仪 DS3 2 5 塔尺 5m 3 6 钢卷尺 30m 2 通讯 设备 7 对讲机 18 8 移动电话 12 办公 设备 9 办公桌椅 18 10 文件资料柜 8 11 会议桌 1 12 计算机 2 13 打印机 A A4 2 14 扫描仪 1 15 复印机 1 16 描图绘图工具 1套 识别、确定并维护实现产品符合性所必需的基 础设施，包括：办公、生产所必需的工作场所和相关设施、机械设备等，并按公司有关规定进行管理，以确保及时提供。 施工现场所需的临建设施（办公室、员工宿舍、食堂、厕所、围墙、仓库、临时道路等）、施工用电、水、材料堆场、砼搅拌、钢筋加工场所等在施工组织设计 中 予以明确，由项目经理部负责管理。 生产过程所必需的机械设备的识别、提供和维护，按 公司《机械设备管理制度》执行，由材料设备处监督管理，专业公司和项目经理部组织实施；计算机及其软件的识别、提供和维护按湘建总科字 [2020]第 177 号《计算机管 理办法》执行，由科技处归口管理。 项目经理部应识别办公、生产所需的交通、运输工具和电话、对讲机等通讯设备，必要时予以提供、维护。 工作环境 项目施工环境管理涉及文明施工、环境保护、劳动保护、安全施工等四个方面，项目施工的工作环境，包括人员工作境、设备运行环境及试验工作环境，应按照国家及地方政府部门的法规和内部管理制度操作，项目部具体执行公司《质量安全管理规定》、《文明施工管理规定》，对现场文明进行管理。 为确保质量管理体系有效实施，项目识别影响工作的环境因素，包括人的因素和物的因素，并做 到： a)确保在领导与员工之间、员工与员工之间建立信任、消除顾虑，并为员工创造良好的发展空间，激发、鼓励并承认员工的贡献，使员工主动、乐于承担义务，渴望参与持续改进，并作出贡献。 b)确保安全生产和文明施工。 按《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5999）和湘建总质字 [2020]第 191 号《质量安全管理规定》和湘建总质字 [2020]第 193 号《文明施工管理规定》加强对施工现场安全生产和文明施工的管理。 c)提供适宜的工作环境和条件：项目经理部根据公司《质量安全管理规定》和《文明施工管理规定》为员工提供适宜的工 作、生活环境和条件；合理安排生产，使员工保持充足的体能和良好的精神状态；并减少噪音和环境污染。 总经理办公室应及时识别和提供适宜的办公条件和环境，包括办公室的空调、灯光等。 d)必要时，项目经理部要编制冬雨季施工方案，并认真执行。 e)当过程和产品对环境有要求时，如：温度、湿度、防风、避雷等，项目经理部要编制有针对性的施工组织设计（或施工方案）及交底，以满足要求。 产品实现 产品实现的策划 产品实现的策划是产品达到质量要求的保证。 项目部现场技术负责人易建立负责施工过程控制。 各分部分项工程均必须严格按照《施工组织设计》执行，并确保人员、机、料、法、环。 关键工序和特殊工序的确定和控制： 项目的关键、特殊过程有：地下室、厨房、厕所及屋面防水。 在进入关键、特殊工序之前由项目部技术负责人制定详细的作业指导书，并逐项落实以下施工条件： A、审查人员资质，验明特殊作业人员的岗位证书，确保操作人员均有能力满足工序的要求； B、审查进场机具的验收记录，并确保其处于适宜的工资状态； C、审查主要材料、半成品的材质证明书和复试报告； D、做好砼配合比，对有可追溯性要求的产品进行追溯性检查； E、组织施工人员进行作业指导书交底，并由施工员向专业班组进行技术交底，并监视施工过程是否按交底进行操作； F、检查施工环境和防护措施，确保施工安全。 为了确保产品质量，满足顾客要求，公司对产品实现过程进行策划，策划结果见附表房屋建筑工程施工流程图。 工程建设的基本过程为：顾客要求 —— 签订合同 —— 采购 —— 生产和服务提供 —— 监视和测量 —— 回访、保修（见附录 四 ） 建筑工程施工过程为：施工准备 —— 土石方施工 —— 基础工程 —— 主体工程 —— 安装工程 — — 屋面工程 —— 竣工验收（见附录 五 ）。 项目质量计划应确定以下内容： a)项目工程质量目标和要求； b)针 对产品确定过程、文件和资源的需求，特殊过程、关键过程的控制要求，明确需编写的施工方案和作业指导书，本工程以基础、屋面及厨厕防水工程施工为关键工序。 c)按公司《生产和服务提供控制程序》，对施工过程进行控制， 确定关键过程和特殊过程的监控方法以及产品的验收准则。 依据 湘建总人字 [2020]47 号 《劳务供方控制规定》、 湘建总质字 [2020]第 191号 《质量安全管理规定》、 QESP05/2020B《机 械 设 备 控制程序 》规定采购过程的控制方法，依据公司 湘建总工字 [2020]78 号 《监视和测量装置管理办法》，对过程和产品进行检验和验证。 d)按公司《质量记录控制程序》保证证实过程产品符合要求的记录。 与顾客有关的过程 与产品有关的要求的确定 通过合同评审和图纸会审、与业主沟通、有关部门咨询，收集掌握法律法规要求等方式，确保建筑产品满足以下四个方面的要求。 （ 1）业主规定的要求：即合同要求，包括造价、工期、进度、质量以及工程交付、回访、保修等要求。 （ 2）隐含要求：深刻理解施工合同的内容，满足业主 未明的其他隐含的要求。 （ 3）与产品的有关的法律法规要求：在工程施工中严格遵守国家现行的有关建设工程法律法规，严格按国家现行的标准、规范、规程组织施工。 （ 4）企业内部要求：贯彻 ISO9000 族质量管理标准，树 立 公司形 象，争创芙蓉奖。 与产品有关的要求的评审 公司在项目中标前，由市场经营部组织，召开合同评审会议，评审与产品有关的要求。 中标后，若产品要求发生变更，应就变更的部份进行评审，确保相关文件得到修改，并签订变更合同或补充协议，变更的内容及进通知相关人员，以确保变更的产品要求得到实现。 合同 （变。